夏天的三伏天最长，我们的注意力跨度最短。今年似乎是我们记忆中最慢的一年，但突然之间几乎是劳动节! 时间去哪儿了？在秋天的万花筒开始为我们提供即将出现的事物的先睹为快之前，我们怎么没有完成我们计划完成的所有事情？
思考一个五年计划总是一颗难以下咽的大药丸。你如何规划接下来的1,825天？一般来说，如果你像我们中的许多人一样，你目前的目标可能还处于孵化阶段，但是，有一个五年计划听起来还是不错的，不是吗？我们非常努力地对所有这些商业和自助书籍保持固定和傻笑，但成功常常暗示着我们。
满足感取决于自己的时间表。影响和控制这个该死的时间表的方法是准备和时机的独特组合 (在你脑海中突然浮现的其他因素中)。成功的莫名其妙之处在于，它有时会在你最不期望的时候发生，但通常是因为你的努力。无论如何，我们都必须计划，制定战略并规划成功的蓝图。没有办法绕过它。
因此，当我们接近周一的年度日历里程碑时，这里有五种经过时间考验的方法，如果做得好，它们可能会改变你的未来，并在这个时候变得更好。未来的成功，我们来了!
1.创建合作伙伴计划
作为一名企业家，你已经习惯了戴帽子。前一分钟，你是首席执行官，设定了一个愿景，下一分钟，你就在现场向潜在客户推销推销产品。如果您只想足够或勉强维持生活，您将继续玩杂耍这些帽子。但是，如果您想创建更强大的轨迹，则需要从其他精选的个人社区中获得的优势。
合作伙伴计划为其他人或组织成为合作伙伴并为您的销售流程提供帮助奠定了基础。我们都有销售需求。没有销售就不会发生任何事情，无论您是B2C，B2Bor甚至是B2B2C业务。寻找其他人与之合作将帮助您更快，更广泛，更有效地传播信息。
合作伙伴的认可可能正是潜在客户以自己的方式做出决定所需要的。首先创建一个可能与您合作的人员和公司的列表，这些人员和公司也可以从协会中受益。创造第一、第二和第三层次的可能性。然后起草一个让他们的生活更轻松的包裹。你越愿意自己给他们一个独立的捆绑包，他们就越有可能答应并来帮忙。
2.概述财务里程碑
如果你已经做了大量的财务预测和电子表格，这可能看起来很容易。大多数人工作的一般方式是只针对不久的将来，然后对他们的 “一天” 场景有一个随机的、巨大的p。我相信你知道我在说什么。大多数企业家将拥有一个电子表格，其中包含未来6-12个月所需的一切，然后说: “我想在几年内达到10000万美元大关。”
好的，是的。这是一个很好的起点，但是为了在未来五年内发挥作用，你需要确保你有更详细的信息来说明你在费用方面需要什么，以及你在收入方面的目标是什么。你不需要在五年内每月进行一次细分; 然而，在三到五年内每季度一次，对你的帮助将超出你的想象。它设置运动中的这些参数，并为您提供沿途满足的基准。
3.检查故障
每个企业都有直接或间接的竞争对手。大多数人认为竞争分析是为了帮助隔离独特的卖点和要突出的差异。这些都是至关重要的，但研究你所在领域的竞争对手还有另一个原因。找出谁失败了，最重要的是，为什么。
如果你想让你的企业在接下来的五年里取得成功，你需要确保你没有让自己走上一条给别人带来失败的道路。疯狂地研究，并创建自己的电子表格分析谁失败了，为什么失败了。从他们做错的事情中吸取教训，重新审视你自己的生意，看看你计划了什么相似之处。试着消除可能导致他们死亡的事情，或者扭转他们的问题。通过规划足够远的距离来避开他们的失败之路，给自己带来巨大的成功。
从战略上讲，知道别人是如何失败的也很有价值。当你与潜在的合作伙伴、投资者或客户交谈时，你就能减轻他们的恐惧，让他们把你视为最终的专家。
4.有一个CTA路线图
每笔交易的核心都是诱人而令人回味的号召性行动 (CTA)。如果买家没有足够的能力成为客户，那么您将陷入困境。您的业务取决于您制定CTA路线图的能力，该路线图考虑了他们的整个旅程。
询问自己有关客户使用产品或服务的路径的问题，并概述适用于每个阶段的一系列cta。您的产品或服务的新消费者不会像在旅途中走得更远的人那样拥有相同的愿望和转型目标。如果你所有的cta都是一样的，你就错过了一个培养回头客的巨大机会。
不要将CTA视为创建网页时编写的副本。把它想象成你的客户走的路。再次列出每个步骤。创建一个他们想要采取的一致行动的列表，并将它们与一个能说出他们内心和思想的CTA相匹配。然后接受您的销售议程，并确保您正在进入他们大脑的CTA正是以您所寻求的方式触发反应的CTA。
5.重新定义您的支持团队
许多人认为支持团队由虚拟助手、销售人员和一些自由职业者组成，当你需要一个团队时，他们会介入。支持团队可能更重要，更具战略性。当您将目光投向五年目标线时，请考虑甚至重新考虑一个完美的团队。
企业家忽略的最有用的支持类型之一是咨询委员会。你的配偶，你商学院的朋友或老同事都是伟大的stand-ins.They，就你会向谁寻求建议和反馈而言，这是最悬而未决的结果。不要停在那里。大多数人都会犯这个错误。他们看着面前的手，看到一个清晰的答案，然后忘记了更长远的画面。
当你创建一个顾问委员会时，扩大你的思维。瞄准星星，设计你的梦之队。谁能帮你最多？您所在的行业中是否有您敬佩的开拓者，如果他们是导师或顾问，他们会翻身？
在这一点上，走出你的舒适区。想办法联系这些爱好者。从你的内心和经验中说话。让他们知道他们已经对您产生了多大的影响，如果他们考虑成为顾问，您将感到荣幸。如果你有 (或者如果你必须)，给他们提供股权或费用。你可能会被拒绝，或者更糟的是，被沉默包围。当这些行业明星之一同意提供帮助时，继续前进并寻求黄金时刻。你的梦之队刚刚达到梦想状态。
五年即将来临，那么为什么不以五年的新成功来满足这一日期呢？在您不知不觉中，时间将随着您的注意力转移而迅速流逝。当我们接近劳动节象征性的新起点时，立即采取这五个步骤，为您取得最佳成功设定路线。