有许多著名的企业家对创业提出了宝贵的建议。成功的企业家提供的许多创业建议都是相似的，但是有些人在取得成功方面并不守规矩。
对于开发他或她的第一个移动应用程序的移动应用程序企业家来说，这没有什么比这更重要的了。
以下是五位成功的企业家的智慧，他们反对建立自己的成功企业，以及如何跟随他们的脚步:
1.Ryan paughCo-青年企业家理事会的创始人建议: 与人们分享你的想法。当大多数人想出一个令人兴奋的想法时，他们做的第一件事就是把它锁在脑海中的凹处。他们痴迷于与几乎所有与他们分享想法的人签署保密协议。
但是与他人共同创立了青年企业家委员会的Ryan paugh提出了相反的建议:
“你能做的最好的事情就是与人们分享你的想法。许多企业家避免这种情况，因为他们担心别人会窃取他们的想法。...大多数人永远无法正确执行您的好主意。
问: 你会买这个吗？如果你得到了很好的反馈，并且真正相信你的想法是有腿的，那就从现在开始。“
2.Y CombinatorAdvice的paul Grahampartner建议: 从看似很小的事情开始。我们都想建立下一个Instagram，愤怒的小鸟或Evernote。不是吗？我们一直在寻找价值百万美元的想法-数百万人想要并会使用的产品。但是根据保罗·格雷厄姆 (paul Graham) 的说法，比尔·盖茨 (Bill Gates) 和马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 一开始都不知道他们的公司将有多大。
“做真正大事的方法似乎是从看似微不足道的小事开始。也许最初有很大的野心是个坏主意，因为你的野心越大，花费的时间就越长，你对未来的投射越远，你就越有可能出错。
不要试图像建筑物一样构建未来，因为您当前的蓝图几乎可以肯定是错误的。从你知道有用的东西开始，当你扩张的时候，向西扩张。“
3.Dan martellclarityadvice的创始人: 有三到五个想法是可以的。许多人没有上手，因为他们不确定要追求哪个应用程序的想法。拥有许多应用程序创意而不是100万美元的应用程序创意被视为启动的障碍。这是Dan Martell的解决方案:
“我认为对一个企业有三到五个想法是可以的，但下一步重要的是采取行动。
这可能意味着你应该打电话给10个潜在客户来获得他们的反馈，或者在你建立或做任何事情之前，试着卖给三个客户这个想法。这就是我所做的，特别是如果我不是潜在客户的话。“
4.蒂姆·费里斯4小时工作周建议的作者: 暂时不要退出。大多数人面临的最大困境可能是是否辞职以建立自己的应用程序业务。蒂姆·费里斯 (Tim Ferriss) 建议不要这样做:
“我不鼓励人们切断一切联系，失去全职收入，专注于一家企业。您不必飞跃。人们倾向于认为这是员工或企业家，但范围很广，您可以非常缓慢地有条不紊地从一端转移到另一端。”
5.Reid HoffmanCo-Linkedin Advice的创始人: 让您的产品让您感到尴尬。在构建具有最佳用户界面，功能选择以及装饰和功能的完美应用程序时，很容易被带走。但是许多完全加载功能的应用程序都失败了。
里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 首先强调及时性:
“它走出去，进入市场，学习和移动，[这] 比 '哦，自我满足要重要得多，我想完全在斗篷后面做这件事，然后 [移除] 斗篷，每个人都知道我有多棒，我是多么的天才，因为他们认为产品太棒了。“