你有没有想过为你的创业想法建立一个应用程序或网站，即使你完全缺乏任何编码经验？你并不孤单。
考虑到AirBnB的创始人不是程序员; 他们是设计人。今天，他们的公司是一家价值十亿美元的科技公司。因此，如果您梦想建立下一个大型应用程序或网络初创公司，则需要知道旅程的含义。没有人会告诉你的事情，你只能通过经验学习。
我已经经历了几次这个旅程-作为技术联合创始人tothreetech产品公司和一家 (目前正在处理中) 技术服务公司。所有这些经历都需要构建应用程序和网站，所以我已经看到了这一切。这是我多年来学到的东西。
1.外包或内部制造产品？也有中间立场!
想到的第一个问题是，是否外包或内部雇用开发人员。我的观点是，你应该考虑外包产品的第一个版本，一旦你对你的想法有了产品/市场的适合和验证，就雇佣内部的开发人员。
当然，雇用自己的开发人员的好处是可观的，因为您可以在不断构建和发货的过程中继续迭代产品。然而，成本往往很高。
这是企业家相对未开发的模型可能会派上用场的地方。这种模式更像是一种混合模式: 你从你直接管理的外包合作伙伴那里雇佣合同开发人员。这样，你就不必担心这些开发人员的就业和福利的细节; 还有一个好处是，如果你的第一个产品不成功，你就不必解雇任何人。
更重要的是，有了这种模式，你可以享受所有的好处，让你自己的开发人员或团队 (现场或海外) 工作的时间与你通常支付月薪的时间相同。但是，相反，你向公司支付了资源数量的固定费用，你仍然可以用自己的方式制造产品!
2.Google搜索是找到技术合作伙伴的糟糕方法。
那么，你在哪里寻找这样的公司，要么将完整的项目外包给要么从那里雇佣开发人员？大多数企业家通常会进行Google搜索。但这通常是找到合适的技术合作伙伴的糟糕方法。
原因是，在谷歌搜索的前几页出现的公司不一定是伟大的科技公司; 他们只是擅长搜索引擎优化或搜索引擎优化。通常，好的仍然隐藏在Google搜索中。
您可以通过引用或公司某人定期在领先出版物上发表的思想领导力文章来了解此类公司。
3.你应该知道一点自己的编码。
当您不了解任何编码时，这真的很难。虽然这不是必须的，但当你在最初阶段与你的开发人员讨论产品时，你自己理解这些概念肯定会有所帮助。
如果您要构建移动应用程序，例如iOS应用程序，则可以在Udemy上运行在线课程，该课程教授构建iOS应用程序的基础知识。同样，如果你想建立一个网站，你可以根据选择的编程语言学习这些基础知识。
4.最终你必须在内部招聘。
当你已经实现了产品/市场适合你的产品，而你的是一家技术优先的初创公司，如果你在内部建立一个团队来继续使用产品，这总是有帮助的。
如果您是一家现有企业，正在利用技术来接触新的客户群或吸引当前的细分市场，您应该继续保持技术外包，除非技术产品成为您业务的核心。
但是，如果您要获得风险投资，您的投资者将要求您将产品开发保留在内部，以确保Ip的安全。
5.引导比你想象的要容易。
太多的人在筹集初始资金来建立他们的初创公司方面赚得太多了。但是引导比你想象的要容易。
入门的一种好方法是在工作和学习时将产品构建为辅助项目。当你从小做起时，你真的可以专注于为客户解决问题的最佳基本方法。同样，一旦你对你的想法进行了验证，你就可以逐步投资于你产品的未来迭代。
因此，如果您使用前面提到的混合模型来构建产品，只需每月留出一部分收益即可。
6.社交媒体对客户获取不起作用。
大多数人从流行语开始，而忽略了营销的基础。但是，良好的营销首先要确定您的客户群，然后确定潜在客户闲逛的渠道。
虽然你的潜在客户可能确实会在社交媒体上闲逛，但他们访问这些网络的原因并不是为了接触品牌或产品。
戴夫·克尔彭说: “不要认为社交媒体一定是吸引顾客的地方，而是认为社交媒体是获得反馈的地方 -- 学习、倾听、理解市场想要什么和需要什么。” 可爱的本地公司的创始人兼首席执行官，可爱的媒体公司的联合创始人兼董事长。他补充说: “我唯一会考虑社交媒体来获得早期客户的地方就是社交媒体广告。”
外卖？不要被流行语 (包括 “增长黑客”) 弄糊涂了。相反，一旦你开始推销你的产品，就回到基础知识上来。