当实时流媒体服务Rdioburst 2010出现在现场时，它似乎拥有一切: Skype创始人的血统书，早期进入市场的血统书以及投资者的1.175亿美元。但是，到2015年，Rdio破产了，它的知识产权以7500万美元的价格卖给了潘多拉，服务也被关闭了。
这家初创公司因未能快速正确地开发改变游戏规则的技术而成为一个客观的教训。尽管Rdiowas几乎是第一个脱颖而出，但其谨慎的创收方法使其落后于移动速度更快的Spotify。
速度至关重要 -- 脱颖而出的必要性也是如此。同时，脱颖而出的竞争从未如此激烈。
关键是快速磨练、提炼和迭代思想。你知道这样一句谚语: “完美是善良的敌人。”但商业顾问大卫·罗斯 (david roth) 表示，等待发布 “完美” 产品可能会在寻找市场和完全错过市场之间产生影响。
数字带来的启动问题
每年推出1亿笔业务，企业家可以毫无问题地找到想法。风险投资活动2015年，仅第二季度就投资了17.5亿美元，这是最高的季度总2000年。
然而，像马克·安德森 (marc Andreessen) 这样有影响力的投资者预测会结束这种消费。年轻的公司比以往任何时候都更加需要在第一时间快速正确地完成其技术。能够管理项目并快速迭代的开发人员的需求不高，投资者信任能够带来成果的企业家。
几乎一半的新初创公司在五年内失败，原因很明显: 在一项调查中，有42% 的失败企业家表示，他们的产品没有市场需求。
因此，时机和确保你的技术解决问题一样重要。为了保持相关性和竞争力，并留住客户，你必须抓住这个问题，是的，但即使你正在建立信任，也要兑现它。如果解决一个痛点花费的时间太长，其他人可能会击败您。
匹配速度与卓越
企业家和一流的开发人员可以通过考虑以下四个步骤来快速发展-在不牺牲质量的情况下:
1.建立您的知识库。我的客户是Silvermine Capital Management的创始人，他们知道如何管理美国杠杆信贷组合，但对构建应用程序一无所知。通过诚实地评估他们的优势和不足，他们找到了一个技术合作伙伴，以帮助他们将自己的想法融入被Man Group 2014年收购的价值数十亿美元的业务中。
在深入研究之前，对您的知识库进行诚实的评估。为了掩盖你的知识漏洞，进行消费者访谈，阅读趋势，并接触可能愿意作为合作者加入的专家。
2.让发布日期决定功能。当涉及到最佳功能时，将质量置于数量之上。紧迫的最后期限有助于企业家设定界限，这样 “不错但不必要” 的功能就不会妨碍产品的交付。
截止日期是30天还是90天取决于您; 没有固定的公式。重要的是使用截止日期作为优先考虑功能以满足市场需求的学科。然后，确保开发人员击中它。Quora的Adam D'Angelohas说，满足激进的最后期限是他成功的秘诀-即使这意味着要召集几个通宵的人。
3.将潜在的消费者带入对话。NailSnaps的指甲艺术获得了巨大的压力，但在征求广泛的反馈之前却没有-首先是来自其核心受众的一部分，然后是其Kickstarter广告系列。
锁定您产品的主要消费者基础; 然后询问一个子集以了解其反应。确定谁正在接收您的可交付成果会使您的截止日期更加真实。在你接触更广泛的受众之前，这个小组的反馈可以给你一个代理人。
4.减少磨蹭。您已经设定了优先级，收集了信息并让合适的人员参与其中-现在是时候忙了。在我的公司，我们从启动会议开始每个项目，回顾一个定义每个细节的摘要: 我们将如何沟通，谁负责什么以及何时截止日期。我们从终点开始，一开始就安排签到，并使用日常站立会议来保持项目的发展。
改变游戏规则的技术没有明确的成功秘诀。但是，凭借技术知识、行业背景和对市场空间的理解，你将能够在机会过去之前创造令人惊叹的用户体验。