并不是说它经常发生，但有时产品本身就是营销。在极少数情况下，企业在没有有组织的营销的情况下蓬勃发展。
通常，伟大的营销胜过伟大的产品。但这些都是那些美丽的 “如果你建造它，它们就会来” 的案例，看起来特别令人兴奋。
在我写这篇文章的时候，我正在回顾一家初创公司，在我看来，它可能是那些以产品为导向的成功公司之一，这些公司在没有太多关注营销计划的情况下蓬勃发展。昨天，创始人向我展示了他们视频丰富、设计丰富的网络建设平台。它看起来不完整，但真的很好。创作者对营销几乎没有话要说。
所以有摩擦。如果这和我想的一样好，用户会喜欢并推荐它。然后，用户的兴奋将出现在Twitter，Facebook和Google中。这意味着嗡嗡声。嗡嗡声变成了营销。计划与否。
虽然初创公司似乎朝着正确的方向前进，但没有明确的责任分配，没有日期和截止日期，没有指标，也没有预算。因此，作为投资者，我们是否会因为缺乏营销计划而注销他们？你会怎么做？在我回顾了一些其他例子之后，我会告诉你我的想法。
让我们从Facebook开始。它最初是一个供大学生查看其他学生的网站。在采访中，创始人马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 谈到了编程; 他只关注产品，而很少关注营销。他说，Facebook的成功在于 “对产品做出大胆的决定”。你认为投资者嘲笑Facebook是因为它没有营销计划吗？如果有的话，我敢打赌他们现在后悔了。相关: 创业公司第一年生存的5个秘诀
我的第二个例子是Twitter。在西南偏南会议期间，Twitter的使用率增加了两倍，因此开始2007年。没错，参加会议就是市场营销，很可能有一个计划。《新闻周刊》的史蒂文·利维 (Steven Levy) 写道: “Twitter人员巧妙地在会议走廊上放置了两个60英寸的等离子屏幕，专门流式传输Twitter消息。”当然，这是营销，但这也都是关于伟大的产品。你同意吗？
我的第三个例子是大约30年前。我是一家名为Borland International的公司的创始董事会成员，该公司因其出色的产品而获得了巨大的成功。它是在20世纪80年代，在互联网之前，但总体思路仍然适用。
企业家菲利普·卡恩 (philippe Kahn) 在没有外部投资者的情况下，以很少的预算创办了Borland，并在不到四年的时间内将其转变为年销售额为6000万美元的上市公司。他的第一个产品Turbo pascal非常轰动，因此每个拥有pC的人都想要它。不到一年后，他释放了Sidekick，每个人也都希望这样做。菲利普并不是不在乎营销。整页的直接响应广告在早期对Borland至关重要，而直接邮件在后来变得很重要。但是对于philippe来说，营销始终是仅次于产品的。然而，Borland取得了巨大的成功。相关: 品牌101: Soloprreneurs的五个技巧
那么，回到我之前的问题，我们是否因为缺乏强有力的营销计划而打折这家公司？我不这么认为。是吗？
我相信计划是关于决策和良好管理的，每个业务计划和每种情况都是独一无二的。尽管商业计划应包括的内容有共同的清单，但在某些特殊情况下，对产品的关注总是有意义的-至少直到产品完成，发布并获得自己的嗡嗡声为止。