许多人梦想着有一天他们可以辞掉日常工作，开始创业。不幸的是，企业需要时间才能盈利。在冒险之前，我鼓励有抱负的企业家继续他们的日常工作，并开始兼职建立自己的业务。是的，这是更多的工作，你的注意力也在增加，但这是一个很好的考验，看看你是否真的致力于这项业务，或者这只是一种短暂的兴趣。该练习还可以帮助您制定时间管理策略，这些策略将随着您的业务增长而为您服务。
为了让你开始，这里有一些简单的步骤。
1.弄清楚你什么时候 “打卡”。每个人的生产力水平不同，但我确实建议你想出一个现实的估计，你每周可以留出多少时间来做你的副业。(我建议每周至少1到2个小时，甚至5到10个小时)。更多的时间并不总是能带来更好的结果，但重要的是达成一个现实和一致的有针对性的时间表。
当你考虑你的时间表时，从你正在建立的业务类型和它需要什么来进行工作。如果你提供一项服务，比如边教瑜伽，你至少需要60-90分钟来上课，外加往返旅行时间，然后还有前后与学生互动的时间。这需要大约2到3个小时或更长时间。你有这样的时间留出吗？如果你决定创造一个产品，比如纸杯蛋糕或电子书，你仍然需要时间来创造和完善这个产品，更不用说为它找到一个客户群并把这个词说出来。
2.具有战略意义。不要吝啬睡眠、锻炼或家庭义务等事情。但是请重新考虑您的个人待办事项清单。对可以委派或自动化的任务要有创意，以节省所需的时间。有些事情你可能会完全跳过。在开展业务时，请考虑为公司自动化和外包后台任务的方法，例如计费和会计，以便将尽可能多的时间用于核心服务或产品。
3.决定您可以共享哪些任务。仅仅因为你是在一边创业，并不意味着你必须独自去做。我鼓励你招募一些合作伙伴，特别是在你可能觉得自己缺乏专业知识的领域。莎拉·科罗纳多 (Sarah Coronado) 是一家大型科技公司的项目经理，四年前创立了Lotus premium Denim，旨在满足娇小女性的牛仔需求。她的公司拥有另外四位联合创始人，在销售，营销，设计和供应链管理方面拥有所需的专业知识。这个团队帮助她的自欺欺人的公司更快地启动和运行。
4.设定目标。在你告别你稳定的薪水或雇佣帮助之前，计算一下你的公司需要持续产生多少钱。通过问自己:
您需要收取多少费用，需要多少客户才能达到该目标？处理那么多客户的成本结构是什么样的？人们经常设定一个目标，但没有意识到他们需要多少营运资金来处理随之而来的客户负担。你想要的客户类型是否愿意为你的产品支付你想要收取的费用？有足够多的人需要您提供的东西吗？现实地对待做生意的成本可以帮助你理解什么时候你可以雇佣额外的帮助来给自己争取更多的时间来推动你公司的愿景，然后再全职工作。
您是在考虑开展副业还是已经开展了一项业务？你怎么找到时间？在下面的评论中让我们知道。