像许多初创公司Weebly一样，网站创建和托管服务诞生于大学宿舍。回到2006年，联合创始人David Rusenko，Chris Fanini和Dan Veltri想要一种简单的方法来在网站上展示他们的作品。他们对可用的选项不满意，所以他们开始创建自己的服务。一年后，他们的项目被初创企业孵化器Y Combinator接受，Rusenko，Fanini和Veltri辍学，搬到旧金山。
快进到现在: 1500万人在Weebly上创建了一个网站，10000万人每月访问一个Weebly网站。该公司从2009年开始就一直盈利，目前拥有80名员工。
下面是Weebly首席执行官David Rusenko，讲述有抱负的企业家如何做他七年前所做的事情，并将一个想法转化为一家企业。
开始。今天。Rusenko引用分析瘫痪作为一个伟大的想法成为成功企业之间的最大障碍。他说: “很多时候，人们考虑他们可能在做什么，而不是真正开始做这件事，这更有吸引力。”你的想法不一定要完美 -- 完美是不可能的。Rusenko建议，“看看它的去向，然后随着时间的推移对其进行调整”，而不是痴迷于每个细节。
不要指望一夜之间成功。科技知识充斥着即时的成功故事。Rusenko坚持认为，其中大多数是纯粹的幻想。虽然一家初创公司可能会迅速爆炸-似乎一夜之间充斥着大量资金和媒体报道-但这通常是多年幕后努力工作的结果。Rusenko说: “如果在三个月内，什么都没发生，只要记住，我们花了一年多的时间才申请Y Combinator。”“现在就开始吧，但要明白，这将是一个漫长而艰难的过程。”
从过去的失败中积累下来。这可以追溯到Rusenko的先前观点: 努力工作很少能立即获得回报，但它可以带来惊人的机会。Rusenko说，最成功的企业家已经付出了多年的努力。“这并不总是与他们现在的工作直接相关，但是他们已经尝试了多种想法。”他指出了本·西尔伯曼 (Ben Silbermann)，他开发了不成功的应用程序Tote，然后最终通过pinterest将其击中，以此证明最初的失败永远都不会成为终点。
创造人们真正想要的产品。听起来很简单，但是Rusenko看到许多企业家过早陷入困境。“早些时候，人们倾向于把注意力集中在一些事情上，比如拿到公司的官方印章和信头，找到一家律师事务所，申请专利等等，” 鲁森科说，“但这些事情实际上非常容易做到。” 在进入细节之前，请确保你能充分回答这个问题: 有人想要我们的产品吗？
就像你的联合创始人一样。“公司早期失败的最大原因之一是联合创始人的纠纷，” Rusenko说。虽然总是有一定的运气-朋友并不总是成为好的商业伙伴 (只需问诺亚·格拉斯)-鲁申科坚持认为，与你要做生意的人保持自然的融洽关系是很重要的。毕竟你会看到很多。就像成功的婚姻一样，“良好的沟通是关键。”