在过去的十年中，我们看到初创公司从口袋里的几美元，一个想法和行善的意愿上升到成功。他们的成功告诉我们，不再只有一个底线，而是一个三重底线，或者三个p-人，星球，利润。
社会责任是公司为进一步的社会公益和可持续发展而付出金钱或时间的行为，已成为初创公司成功的一个组成部分。
哈佛商学院教授迈克尔·波特 (Michael porter) 看到了专注于所有三个底线的公司的利润潜力，并在《哈佛商业评论》2011年中写道: “企业必须将公司的成功与社会进步重新联系起来……。
波特预测这种类型的商业模式是成功公司的未来。他是对的。社会责任已经从简单的支票书写酬金发展到创造公司价值观，鼓励创造力，并为员工提供影响整个社会的机会。
案例研究表明，社会责任可以对初创公司的增长和利润产生积极影响。
1.初创企业通过将社会计划纳入公司价值观，与客户建立更深层次的联系，并与供应商建立更牢固的关系。在您的社区中参与社会公益可以带来新的商机。
社会倡议对产品的盈利潜力有重大影响。根据Havas调查的消费者，当公司使用一部分利润来促进社会利益时，53% 的消费者愿意为产品支付10% 的溢价。
Meditek是一家向医院出售医疗设备的知名初创公司，它发现他们的社会举措有助于使公司在前景中脱颖而出。Meditek捐赠的医疗设备从他们的以旧换新计划到海地和乌干达等发展中国家的国际援助基金会。Meditek通过他们的社会倡议创造了品牌忠诚度。
Meditek的营销经理brad Samuels说: “医院更希望与我们合作并使用他们的旧设备进行交易，因为他们知道这将得到很好的利用。” 根据爱德曼 (Edelman) 的研究，如果组织履行社会责任，全球消费者的68% 将仍然忠于品牌。
2.一家初创公司参与慈善事业吸引并留住了员工。我们都想在生活中做一些有价值的事情。这就是为什么许多公司发现遵守三重底线哲学可以有效地提高员工士气的原因。
公司内部的社会主动性可以树立自豪感，激励员工并在各级员工之间建立凝聚力。当员工对正在执行的任务有目标感和自我价值感时，这最终会使他们的工作效率更高。
Salesforce.com是一家成功的初创公司，也是CRM和云计算领域的全球领导者，开创了慈善1-1捐赠模式。Salesforce.com基金会将他们1% 的时间、1% 的产品和1% 的公平投入到改善员工工作和生活的社区。员工每年还可以根据自己的选择休假六天，以志愿服务。
Salesforce.com基金会主席suzanne DiBianca说: “让我们的员工花时间在对他们有意义的事情上，在我们的招聘和保留工作中起着关键作用。”
3.社会责任提高了创业公司的声誉。作为一家创业公司，很难让你的名字出名，也很难让人们足够信任你成为客户。社会责任将帮助你在营销中获得竞争优势。
成功的互联网营销初创公司WebpageFX发现他们的社交活动有助于与潜在客户建立信任。他们的 # FXbuilds计划通过捐款在发展中国家建造一所学校来奖励员工的目标完成。
WebpageFX的高级外展策略师Trevin Shirey说: “回馈和慷慨是建立这种信任的好方法。”“客户喜欢看到有真正的人在这里工作，他们关心别人。这是一种开始与人建立情感联系，同时又能回馈他人的强大方式。''
4.一家初创公司的慈善事业会影响他们的股票价值和股东的利益。虽然社会责任的底线价值不容易量化，但股东通常认为可持续发展努力和社会利益是公司健康和未来盈利的标志。
如果投资者对知道初创公司大量参与社会责任感到满意，他们也更愿意向初创公司投入资金。一旦初创公司上市，社会责任计划可以通过在FTSE4Good和Dow Jones Sustainability等指数中上市来提高公司的股价。
社会责任不会超越盈利能力对投资者的重要性，但它可以在股东中创造有利的排名。股东通常将公司慈善事业的增加视为该公司利润正在上升的标志，因此，他们的股票回报也将上升。
Ranku是2013年顶尖的初创公司之一，它是传统大学在线学位的市场，已将社会责任作为公司的核心。在寻找想要与他们合作的投资者时，慈善战略和强大的共同价值观尤为重要。如今，马克·库班 (Mark Cuban) 和微软 (Microsoft) 是他们最大的投资者之一。
Ranku联合创始人兼首席执行官金·泰勒 (Kim Taylor) 表示: “我认为 (社会责任) 应该成为每项业务的一部分，即使是在最小的方面。”
社会责任是公司长期健康的战略。虽然一开始在慈善战略上建立初创公司的好处可能并不明显，但请记住，坚持三重底线的价值和满意度通常会超过成本。
许多初创公司推迟了社会责任，直到他们的 “房子井然有序”，开始作为一家公司盈利。但是，只有当您将社会责任视为遏制吸引力时，情况才会如此，而不是将其视为companywhere慈善事业的核心要素，从而产生最大的影响并可以产生最大的结果。