当你创业时，你必须做出的最重要的决定之一就是是与联合创始人合作还是独自一人。
虽然一些创始人可能更喜欢单打独斗，但投资者、顾问和导师通常建议与其他人合作，因为这样可以减轻公司运营的负担。然而，决定创始团队，可能意味着成功与失败之间的区别。个性和想法的正确组合会让一家公司飞涨，而错误的组合会在公司起步之前就带来灾难。
共同创办一家企业的决定可能是一个重大决定，但对我们来说，这并不困难。四年前，当我们推出我们的云服务市场AppDirect时，毫无疑问，我们将作为一个团队来进行这一旅程。我们是多年的朋友，一直在谈论一起创业。当我们都生活在旧金山的创业生态系统中时，我们认为这似乎是使这些讨论成为现实的绝佳机会。
从那时起，我们已经从两个在公寓里集思广益的家伙成长为100多人的员工，他们监督着遍布全球数百万人的技术。
如果您想与合作伙伴一起创办一家公司，以下五个原则可以帮助我们建立强大的联合创始人团队:
1.假设积极的意图。大多数创始人都非常忙碌，我们不能总是同时在同一个房间里。这通常使日常决策成为一项挑战，这就是为什么我们总是确保我们在考虑彼此最大利益以及公司利益的前提下运营。当问题出现时，这使我们能够专注于解决问题，而不是玩责备游戏。
3.调整你的价值观，而不仅仅是你的愿景。许多创始人都在谈论共同愿景和战略的重要性。我们同意这些是必不可少的，但根据我们的经验，调整您的核心价值观更为关键。
在AppDirect，我们有五个核心价值观，一个是谦逊。作为联合创始人，我们每天都在倾听对方的意见，然后发表自己的意见。如果我们有分歧，我们会以解决方案而不是投诉来解决。4。为沟通和透明腾出时间。这可能具有挑战性，但沟通对于联合创始人团队至关重要。在我们的角色中，我们总是花时间分享我们的想法，并诚实地说出我们的想法。我们每季度设置一次绩效评估，在那里我们分享关于我们做得好的地方和我们需要改进的地方的反馈。
如果您太忙并且在工作时间找不到时间，请尝试在办公室外腾出时间。