作为一名企业家，失败的力量不断地对你不利。它需要坚强的意志和不懈的目标，以找到方法，使您的初创公司能够维持成功，并避免成为 “10个要避免的业务实践” 列表 (这可能只是未来文章的标题) 上的另一个统计数据。
为了减少失败的机会，以下是四个创业最佳实践来帮助您:
1.最大限度地利用您的资源。
在当今时代，获取信息并不是挑战，而是在无休止的数据流，洞察力和电子邮件交换中进行筛选，这些数据流比分析本身吸收了更多的时间。有无数的在线工具可供企业家使用 (当然，没有什么比entreprene.com更好的了)，例如Startup{eryand Efactor，它们是最佳实践的财团。
同时，试图驾驭信息过载的汹涌水域浪费了宝贵的时间。明智地选择你的战斗。知道何时需要解决问题以及何时委派更有意义。使用Amberly或Zapier等外包工具建立更好的业务是在能量储备低时保持砂轮搅动的好方法。
2.利用您的网络。
你的网络中有五种类型的人: 家人、朋友、上流者、下流者和有影响力的人。家人和朋友为自己说话，也可以作为导师或榜样。
鞋面是一个普遍积极的人的术语 -- 他们不是战略家，他们执行得不好，但他们热爱生活，坐在黑暗中玩得开心。然而，他们邪恶的双胞胎是唐尼人，他们是人类毒素，由于他们的消极情绪而充当社会手榴弹。
最后，有影响者。后一组是关键，因为他们是可以将您与他人以及他人与您联系起来的人。还要记住，每个人都是上述类型的混合体。没有人只是一个有影响力的人，也没有人只是一个朋友 -- 每个人都知道一些有价值的东西。关键是要知道何时在正确的时间利用正确的人。
3.建设学习型文化。
文化是定义公司名称及其所代表的一切的人员，流程和系统的产物。你不会在不改变行为的情况下改变一种文化，你只能通过指导公司日常执行的系统和流程来大规模改变行为。
在他的《精益创业》一书中: 当今的企业家如何利用持续创新来创建彻底成功的企业，作者埃里克·里斯 (Eric Ries) 强调了如何 “通过遵循正确的流程来设计创业成功，这意味着它可以学习，也意味着它可以被教导。”
创业可持续性的唯一桥梁是你 -- 作为一个领导者和一个公司 -- 有多愿意适应环境的变化。成功或失败只取决于你停在哪里。
4.有一个MVp。
不，不是个人。最小可行产品是指在实现两个目标的同时，您可以将最少的产品或服务推向市场: 最大程度地提高客户价值和最大程度地降低成本。
好的判断力只来自经验，而经验通常来自错误的判断力。最难学习的课程通常在资源和资本方面是最昂贵的，所以对你来说，最好的做法是让你的业务保持独特。