在公司生活的光鲜世界中工作后，一个独自去的商业专业人士可能一开始会感到休克。
在您开设商店之前，这里有一些没人会提及的事情。
1.成为企业家是孤独的。
因为公司是一家初创公司，所以没有人力资源部门，会计部门或行政团队。因此，只有您 (公司创始人) 来监督所有这些管理任务。
而且，当您在遇到潜在客户的路上时，什么也没做，因为您不在那里。
由于您的员工缺少几个关键部门，因此将其中一些任务外包。这些承包商需要充分了解才能按照您的规格进行工作。时间不多了，但是，如果没有人力来完成内部工作，您别无选择。
如果您需要与之集思广益，请找到业务合作伙伴或雇用您的第一个团队成员。
2.人才不排队。
尽管您可能对自己的企业充满热情，但您可能尝试雇用的人可能不会。高层人士很少愿意以更低的薪水，更少的福利和更少的确定性加入他们不认识的公司。
你需要推销自己和你的品牌。分享你的愿景，吸引潜在的员工，让他们看到创业的积极因素: 更多的责任，学习新技能的机会，可能还有股权份额。
一旦你有了员工，就留住那个人。
团队之间的联系至关重要，否则不满的员工将辞职。
3.即使在一个繁荣的市场中，投资者也很难找到。
你可能会认为你会被想要买入你的企业的天使投资者或风险资本家绊倒。但是，为您的需求找到合适的投资者可能很棘手。
在开始筹集资金之前，先问自己一些棘手的问题: 我的生意的真正价值是什么？我应该放弃什么份额？什么条款是公平的？
考虑一下你还需要投资者做什么。有些人拥有丰富的经验，初创公司创始人可以利用这些经验，并可以提供指导关系和现金。
4.说服顾客购买你的产品很难。
营销新企业不是在公园里散步。您希望客户购买您的业务。但是他们不知道你的品牌，所以你必须格外努力。
你会发现自己在一些组织中与指挥链最底层的人交谈，这就像走过一个雷区，试图找出什么折扣来让你踏入大门。
为您的品牌获得认可需要坚持不懈。你也需要耐心: 交易完成所需的时间比你最初意识到的要长得多。如果你失去了一个客户，弹性是反弹的必要条件。
但这只是一个小挫折。所以起来，回到那里卖东西。
5.现金为王。
健康的现金流是创业的关键，成功地从银行获得融资远非有保证。这意味着获得报酬至关重要，但客户并不总是对billson time做出回应。
威胁要切断与非付费客户的关系可能是一种诱惑，但这是正确的举动吗？你会花这么多时间建立这种伯纳关系吗？
设置自动提醒，以帮助您记住在欠款后轻轻追逐。有时，客户还有很多其他账单，以至于您的账单 (来自小玩家) 最终排在了最后。
6.个人伤亡很大。
虽然企业家因为对自己的业务充满热情而独自一人，但他们必须考虑个人生活的成本。
对于公司创始人来说，没有朝九晚五的时间表，也没有假期，他或她可以完全休息一下。除非您有业务合作伙伴来分担工作量，否则您不能只是将reinsand head交给门外。
说到产假，算了吧。今年夏天，当我的第二个孩子出生时，我请了一周假。这就是拥有联合创始人或 #2变得如此有价值的地方。