大多数企业家花了很长时间工作，以取得今天的成功。想知道你怎么也能做到这一点？研究他们的最佳实践，错误和关键的性格特征来模仿他们，并大大缩短您自己的成功之路。
通常，需要多年的反复试验才能说出这些秘密。我粉碎了不知道该做什么的借口，就在这里给你。但唯一真正的秘密是，培养真正成就的是行动，而不是知识。
准备好开始了吗？以下是我认为对任何企业家的成功至关重要的七个秘密:
1.尽管你有局限性，但还是要雇佣成功。
每个人都有局限性。也许你很难一次只专注于一件事，对太多的事情说是，有健康状况或者对技术不太了解。也许你擅长想法，但不擅长实施。没关系。你仍然可以通过把合适的人加入你的团队来成功。
Spanx的亿万富翁创始人萨拉·布莱克利 (Sara Blakely) 说，你能做的最好的事情就是尽快雇佣他们来弥补你的弱点。通过雇用一位业务合作伙伴来帮助您保持动力，或者聘请一位销售代表来将您的产品投放到商店，从而克服了障碍和无数年的犹豫不决。不管你的弱点是什么，找出它，并尽快把它租出去。
2.筹集到比你认为需要的更多的钱。
风险投资家山姆·霍格 (Sam Hogg) 建议每个创始人筹集两倍于他们认为所需的资金，并计划花费两倍于他们预期的时间。创始人担心稀释，但正如HelloSign创始人约瑟夫·瓦拉 (Joseph Walla) 发现的那样，拥有足够的资金意味着现金流为正，这并不意味着在开发过程中走出去并筹集另一轮资金。
这里的重要教训是，花在筹集资金上的时间就是你没有花在发展公司上的时间。要求减少要求是一种巨大的诱惑，这样，如果您的更大要求不足，您就不会感到失望，而是为了公司的利益而抑制冲动。一次完成所有工作，并以某种方式为您提供实际需要的营运资金-而不仅仅是您认为会做的事情。
3.广泛研究市场。
创业公司失败的首要原因是他们的市场不适合。确定您可以为客户提供的价值，以及如何快速有效地达到他们。
您是否有引人注目的价值主张或短期事件触发客户进行购买？你的市场时机是否微调？您解决的问题是否足以维持您的成功？忘记30天内的成功，或者如果你不知道你想接触到谁，或者市场是否已经为你准备好了。
4.使用正确的工具来获取客户。
成功的企业家知道，尽管在线上流传着数百条可用且相互矛盾的评论，但哪些工具仍然有效。不要屈服于对可用选项的纯粹想法。相反，请关注成功的企业主所说的话。
我个人建议使用几种工具，例如asWyzowl，以创建可用于web的视频和MailChimp，如果您只是对电子邮件营销感到不安。无论您是遵循我的建议还是其他人的建议，请自己进行测试，以确定您使用的工具是否为您的投资提供了可靠的回报。
5.为变革做准备。
事情发生并将挑战您的业务也就不足为奇了。生意可能是不可预测的，会给你的计划带来严重的麻烦。
也许一个竞争对手刚刚推出了你目前正在开发的产品的测试版。也许您的供应商在完成订单和保持质量方面存在严重问题。也许你的伴侣想要追求另一个想法，想要买断。无论是什么情况，无论你面临什么挑战，都要准备好快速调整和实施变革。
盘点可能使您的业务暴露的问题，然后相应地效仿，例如在合伙协议中加入shot弹枪条款或研究新技术。
6.关注20%。
无论我们谈论的是生活还是商业，80% 所有的结果都是从你的20% 努力中取得的。结果，成功的企业主专注于最重要的20%，而许多人将其余部分外包。
Close.io的创始人Steli Efti分享了他在外包非必要任务时学到的教训。其中？不要太早外包销售，在承包商入职期间要动手，并确保跟进所有潜在客户。
7.为客户提供惊人的服务。
许多公司未能发挥其潜力，因为他们过于专注于销售，以至于忘记提供非凡的客户服务体验。客户服务不仅仅是处理投诉。它还涉及忠诚度计划，推荐激励措施以及其他以客户为中心的活动。
有人说 “没有服务的销售就像把钱放进口袋里，里面有一个洞”，我完全同意。如果您不投资于这一关键的增长领域，那么是时候为这一关键需求分配更多资源了。您可能会发现与您的客户服务团队一起工作一天以了解出现的问题是有帮助的，或者您可以对在该部门工作的员工进行调查，以了解他们遇到的最大挑战。
无论你如何处理这个问题，对你的发现采取行动。不要只是说你需要提供更好的服务 -- 去做吧。坚持到底，确保你正在衡量你的行为的影响。如果您在与服务指标相关联的关键性能指标中没有看到可衡量的改进，请继续迭代您的流程，直到遇到成功的组合。
无论你是谁，或者作为一名企业家，你想做什么，在你为自己的企业使用和个性化这些技术之前，你都可以通过模仿企业家的技术来找到成功。你准备好采取行动了吗？
你今天会对这些成功秘诀中的哪一个采取行动？在下面的评论部分分享您的收藏夹。