根据小企业协会的数据，大约50% 的小企业在五年内倒闭 -- 也就是说，完全停止运营。你能做些什么来确保你的公司不会成为失败的公司之一？关键在于确保你有一个可行的商业想法，可以很好地帮助你的公司取得成功。
以下是你需要采取的八个步骤来发展和培育一个成功的商业理念:
1.从正确的理由开始。
这听起来可能很奇怪，但实际上有很多不好的理由想要创业 -- 也许你不喜欢责任，对权威有问题，或者只是想找个借口在中午小睡一会儿。但是经营一个成功的企业需要艰苦的工作、决心和坚持糟糕的休息，如果你因为错误的原因参与其中，你将无法克服这些障碍。
另一方面，如果你想创业是因为你对自己所做的事情有真正的热情，你想分享一个满足客户真正需求的解决方案，你就更有可能走上正确的道路。
2.疯狂地集思广益。
下一步，一旦你确定你有了正确的基础，就是疯狂地集思广益。花多个30分钟的时间来思考并写下您对可能的业务的每个想法。没有禁令-在这个阶段没有什么太离奇的。你知道什么？你喜欢什么？你以前做了什么？你一直梦想做什么？
一旦你进行了个人会议，寻找你熟悉和信任的人。问他们在你身上看到了什么。他们注意到了哪些特殊才能？把这一切都写下来，保持开放的心态。
3.选择一个想法。
这一步可能是这个过程中最困难的部分，但是你可以通过记住这不是你一生中唯一可以追求的商业想法来让它变得更容易。这只是你现在选择的那个。根据你所拥有的知识，你在哪里有联系，你的激情在哪里，你在哪里看到机会，仔细权衡你的每一个选择。
4.测试市场 (然后再测试一些)。
我是测试的主要支持者，这已经不是什么秘密了。我测试了一切，它改变了我的生活。许多企业跳过市场测试，因为他们担心这将是昂贵和耗时的 (或更糟糕的是，它会显示你的想法实际上没有市场)。不过，让我告诉你，没有什么比失败的企业更昂贵或更耗时的了。
有很多不同的方法可以测试一个市场，而不用花很多钱，但我最喜欢的一个方法是简单地与你的目标市场中的真实的人交谈，用他们自己的话来听听他们的实际需求。大约20% 的失败企业家将他们的失败归因于缺乏产品市场的契合度。不要成为他们中的一员!
5.制定计划。
一旦你有了一个你确信有市场的想法，就该制定一个计划了。许多企业之所以失败，是因为他们没有花时间制定计划并坚持下去。我说的不是一份巨大的商业计划文件，它会放在抽屉里收集灰尘。我说的是一份活的、战术性的文件，它为公司设定了一个框架，确定了增长基准，并定义了你的总体目标。
在制定计划时，您可能会发现自己在问一些以前从未想到的问题-潜在投资者会想到的问题。提前计划，你不会措手不及。
6.确保资金或引导。
创业公司失败的第二个原因是他们的现金用完了。如果您无法独自为企业提供资金，那么在启动之前尝试确保所需的资金是一个好主意。如果您无法从其他企业主或投资者那里获得资金，请考虑向您的朋友或家人寻求帮助。或者，许多创始人选择引导他们的公司，以保持运营在他们的控制之下，并保持独立于投资者的盈利动机。
你最终选择的路线完全取决于你。
7.建立一支伟大的团队。
作为创始人，您应该对自己的市场以及想要提供的产品或服务有重要的了解。然而，你不能独自完成所有的事情，你选择带来的团队成员可以让一切变得不同。
在建立团队时，一定要遵循一些关键准则。雇佣来补充你的不足，而不是模仿你自己或提升你的自我。定期评估您的团队，并了解每个成员如何为您的成功做出贡献。让任何不为您的业务动心的人离开，即使解雇团队成员从来都不是一件有趣的事。
8.不要害怕再试一次。
统计数据无法捕捉的一件事是企业关门后会发生什么。如果您最终关闭，请吸取教训，不要害怕再试一次。
在业务上取得成功需要很多事情，从一个可行的想法到一个团队来支持其执行。通过将这八个步骤付诸实践，您将大大增加找到一个成功的商业想法的几率，使您的企业50% 成功，成长中的公司。
您还将在此过程中添加哪些其他步骤？在下面的评论部分分享您的想法和建议。