对于初创企业来说，生产力是成败的品质。你将面对一个更加不稳定的基础，更少的营运资本，更少的工人，更少的客户提供了更少的收入来源。你和你的核心员工团队花费的每一小时都会很重要。如果您花这些时间在YouTube上闲聊或闲逛，那么您的业务成功的可能性就不大。
这并不意味着你需要每天每分钟都在工作，但这确实意味着你需要采取措施确保你的团队尽可能合理地提高工作效率。要做到这一点，您需要考虑并为任何富有成效的创业团队建立以下五个关键素质:
1.专业。
这是有争议的，因为大多数 “核心” 启动团队需要灵活; 意外问题经常出现，工作负载不稳定，所以重要的是，你的中流砥柱要足够灵活，以处理他们主要专业领域之外的任务。
尽管如此，最具生产力的创业团队确实有专注于业务某个领域的专家。这些溢出的 “泄漏” 很少，而且在大多数情况下，每个专家都对自己的领域负责。这样的模式并不禁止团队合作，但是，由于专家可以聚在一起解决常见问题。使每个专家尽可能分开的好处是限制了可能导致他们无法有效执行任务或限制他们在自己领域取得进展的干扰。
2.不间断。
中断是正常的，其中许多是不可避免的。应该注意和消除的是可避免的中断。太多的初创公司使用不必要的结构来努力让人们一起工作，以特定的方式工作，或者以特定的顺序工作。以即兴会议为例，召集整个团队进行简短讨论。虽然这似乎是一个无害的举动，但你同时也打断了每个团队成员的正常职责。严格的休息时间表，任务的快速重新排序以及频繁发起的对话都同样分散了团队的注意力。当然，有些中断是必要的，但越少越好。
3.灵活。
请记住，并不是所有的工人都以同样的方式工作得最好。有些是早起的人。有些人喜欢下午工作。有些人喜欢长时间低头。有些人更喜欢在短短的10分钟内分解工作。除了在独立的、优先的基础上，这些方法都没有比其他方法更好。您为在职员工提供的灵活性越大，您就越有可能最大限度地提高每位员工的生产率。
例如，如果某些工人的工作效率更高，则可以允许选择 “在家工作” 天，或者灵活的休息时间表，甚至是灵活的办公时间。如果有什么成功的，就留着它。如果没有，找点别的。关键是要找到一个系统，无论它多么奇怪和独特，都能让你的员工开心并工作。
4.充满激情。
“有动力” 在这里几乎可以代替 “热情”，但 “有动力” 更具局限性。从理论上讲，您可以用与他们的工作无关的东西来激励一个不热情的人-例如，您可以在给定的月份向表现最好的人提供现金奖励。这种动机不会改变员工对手头工作的内在热情，即使它可能会暂时提高生产率。
对于一个充满激情的工人，这样的外部动机虽然很好，但没有必要。这些人激励自己，积极享受每天来上班。你永远不必担心他们工作有多努力，因为他们喜欢他们正在做的事情，他们想为你的公司做好事。
5.信任。
最后，好的团队在一定程度上信任地合作。你需要相信你的开发人员可以在最后期限之前完成，这样你就可以避免浪费时间进行无数的跟进。你需要相信你的财务官会在潜在问题成为现实之前提出这些问题，所以你不必详细阅读每一份报告。
信任是棘手的，因为它不能在任何传统意义上被购买、安装或追求。你可以雇佣表面上看起来更值得信任的人，但在大多数情况下，建立信任的唯一方法是让信任随着时间的推移自然发展。团队建设练习，逐渐增加的技能设置和文化一致性都可以帮助您的员工彼此之间更加亲密和信任，但是在信任方面，没有什么可以替代时间。
这五种品质不能保证生产率，但它们可以最大限度地提高你实现这一目标的机会。如果您的团队表现出这些特质，并且您在执行过程中保持理性和专注，那么充分利用有限的时间和资源应该没有问题。