对于那些不熟悉术语缩放的人来说，这个词在创业社区越来越受欢迎。一旦公司证明了要销售的产品或服务的需求，并且一旦业务显示出一定的能力来可靠地实现每月的持续增长，就会采取扩展措施。
换句话说，当一家公司找到真正的产品-市场匹配时，就需要规模。
当一家企业开始扩大规模时，这表明该公司已经克服了相当大的初始挑战。接下来，您必须专注于建立合适的团队，以将业务提升到新的高度。毕竟，公司是创造产品或提供服务的人的集合。人是设计、编码、测试、营销、销售和支持你的产品或服务的人。你的产品不是创新的; 它背后的人是创新的。人们会决定你公司的成功。
我和我的许多企业家同事面临的一个挑战是，如何在尽可能快地平衡规模，同时只招募最好的人。以下是我们在Bizzabo扩展时遵循的一些原则:
1.创建招聘营销计划。
对待你的候选人漏斗就像对待你的销售线索漏斗一样。为了增加申请人的数量并吸引合适的候选人，您需要制定一个招聘营销计划，该计划的目标与您的增长目标保持一致。
该计划应定义理想的候选人档案，所需的截止日期以及实现目标所需的活动。活动可能包括在LinkedIn上针对有才华的人投放广告，或创建可清晰表达所需技能，公司文化和特权的高转换登陆页面。
制定招聘营销计划不仅有助于吸引更多合适的人，还可以通过吸引最少的人来节省您的团队时间。
2.仅雇用 “球员”。
缩放是一个机会，让才华横溢的人加入进来。每个新被录用的人都应该比在他们之前被录用的人更有才华。遵循这一规模原则将帮助企业家确保他们公司的集体能力随着时间的延长而不断提高。
最终，你的新员工将招聘经理。如果您将有动力与其他A玩家合作的新团队成员带入董事会，那么您将建立一家越来越有才华并随着时间的发展而不断发展的公司。
为了确保我们只雇用一名球员，我们从每个候选人那里寻找卓越的火花，无论他们面试的职位是什么。候选人必须具有以某种形式表现卓越的历史，无论是专业还是个人。他们需要证明自己有能力成为公司的最大贡献者。
3.寻找潜在的未来领导者。
雇用可以在三年或更短时间内领导团队的人员。避免雇用非常适合当前空缺职位的员工，但缺乏承担更多责任所需的兴趣，动机或基本技能。
通过雇用将来能够领导团队的人员，您将创建一支灵活的劳动力队伍，同时还有助于建立从内部晋升的基础-大多数成功组织中都存在的文化特征。
4.不要在文化契合度上妥协。
公司文化不是要与您现有的团队成为伙伴。这是关于雇用具有反映您公司文化的一系列价值观的人。在我们的案例中，这些价值观与所有权，沟通，结果，尊重和质疑规范有关。
人们倾向于尊重和欣赏具有相似价值观和成就的人。随着时间的发展，这些人往往会建立良好的关系，并经常建立友谊。因此，你应该雇佣公司文化第一合适，社会合适第二。这样，新员工也将有助于塑造公司的文化。
通过雇佣具有一套共同价值观的人 -- 而不是爱好或习惯 -- 你为伟大的公司文化铺平了道路。
5.面试足够多的候选人，并在需要时快速移动。
有时候，了解谁是和谁不是你的公司最合适的最好方法是认识很多候选人。最好的候选人通常是那些能够从人群中脱颖而出的人。
当你找到一个你认为是 “a型” 并且非常适合文化的人时，就像风一样快速前进，因为优秀的候选人往往会在很短的时间内出现在就业市场上。优先考虑聘用优秀人才的过程，这样你就可以更容易地获得需求人才。
我们发现，从筛选面试到最终报价之间的最佳招聘时间不超过10天。保持简短，您最终会得到最好的收获。
6.有一个很棒的训练计划。
为了提高你的招聘效率，确保你有一个入职计划。每个新团队成员的成功取决于你公司入职流程的质量。在培训人才方面投入的时间至少与寻找人才的时间一样多。
在新公司工作的头几周，新人会对公司文化、同事等形成长期的判断。入职流程应该清楚地阐明为您的公司工作意味着什么。贵公司拥护的价值观是什么？员工应该如何相互合作？贵公司面临的主要目标和挑战是什么？贵公司最成功的人做了什么可以复制？
通过以清晰的方式为新员工回答这些关键问题，您将帮助他们提高工作效率和动力。确保制定入职计划，以使新员工尽快感到满意和高效。
结论。
伟大的公司和产品是由人驱动的。它们是你最宝贵的资源。为了与最优秀的人才快速扩展，重要的是要通过建立一个运转良好的招聘机器来明智地选择新员工。从制定计划开始。只专注于雇佣聪明、有才华的候选人，他们可以推动业务向前发展，成为未来的领导者，并可以帮助你的公司文化发展。
扩大业务规模不仅仅是团队成员数量的增长，而是作为一个团队的增长。聘请对自己的成长感兴趣的 “A球员”，您最终将与您需要的团队建立可持续发展的业务，以创造非凡的成就。