企业家的传统观点是，他们是有创造力的人，他们在车库里修修补补，缺乏社交技能，什么也做不了。因此，当他们的创新开始受到关注时，他们需要引入MBA来运营公司。当然，这并不总是正确的，因为许多创新企业家多年来继续成功经营自己的企业。
重要的一点是，您需要组织中的创新和执行技能。您必须不断创建满足市场实际需求的新产品和服务，并且必须能够执行您的业务概念。如果您在这两种技能上都很强大，那么您的公司发展状况就很好。如果您在其中一个或另一个上很坚强，则可能需要一个拥有您所缺乏的技能的伴侣。
下面的测验将帮助您了解您是创新者，执行者还是两者兼而有之。每个概念的六个问题都是倾向于这种取向的人的特征。如果你对这两个概念的六个问题中的五个回答 “是”，你在这个方向上是相当强大的。如果您回答 “是” 的次数少于五次，那么您在这个概念上就没有那么强。
创新。
我喜欢在非结构化的情况下提供领导。是的，NOI尝试做与过去不同的事情。是的，NOI喜欢在解决方案之前重新定义问题。是的，NOI在尝试解决问题时质疑现有假设。是的，NOI喜欢发现新问题并找到解决方案。是的，NOI喜欢原创、独立和非常规。是否执行。
我喜欢在既定的组织结构中行使控制权。是的，NOI通过久经考验的方法寻求问题的解决方案。是的，NOI试图通过提高效率和连续性来消除问题。是的，NOI更喜欢解决现有问题，而不是寻找新的问题来解决。是的，NOI可以在细节工作中保持高精度而不会感到无聊。是的，不，我喜欢非常有条理，精确，可靠和可靠。是否在我的《大街企业家》一书中，我介绍了数十位杰出的企业家，他们成功地将生计和生活方式融合在了他们想要居住的地方。虽然其中一些找到了团队成员来帮助创新或执行，但许多人已经在这两个领域发展了他们的技能。通过与这些业务建设者会面，我相信可以增强创新和执行技能。这里有一些你可以做的改进。
改进创新。
创新是一个过程，而不是自然的礼物。这需要在现场花费大量时间与客户在一起。看看他们如何回应你的产品。看看他们如何回应你的竞争对手的产品。找出他们喜欢和不喜欢提供的现有解决方案。请他们帮助您为他们的问题和痛点创建更好的解决方案。了解他们如何希望设计和交付各种产品。将您的客户纳入您的产品开发策略将增强您的创新能力。同样，创新是一个过程，这个过程是可以学习的。
提高执行力。
执行就是设定和实现对发展业务至关重要的目标。成功的企业家制定每周、每月和每季度的目标。第一步是建立您必须实现的关键目标，以推动您的业务向前发展。第二步是定义实现每个目标所需的活动。例如，如果您的目标是在本季度20% 之前提高销售额，那么重要的活动可能包括拜访现有客户以增加他们的订单，每天拜访10个新客户，并在三天内跟进每个潜在客户。如果您定期设定关键目标并完成对实现目标重要的活动，您将大大提高执行技能。
总而言之，创新能力和执行能力对于建立成功的企业都很重要。继续发展您在这两个领域的技能，并随着业务的增长，引入团队成员，他们可以帮助您创建新产品和服务，并设定和实现关键的业务目标。祝你建立公司好运。