以下摘录自谢尔比·拉森 (Shelby Larson) 在互联网上的《月光》一书。立即从亚马逊 | Barnes & Noble | Ituneshelby Larson提供了最可靠和最可靠的方法，您可以在短期内创造额外的薪水，并通过自己的网站建立长期的持续收入来源。在这段编辑的摘录中，拉森提供了关于经营一家机构的不利方面的现实建议。
您可以创建的品牌代理类型没有限制。你可以像我这样建立一个全面的数字营销机构，提供公司在线营销业务所需的大多数服务。或者，您可以专注于一个领域，例如拥有图形设计机构或社交媒体机构。
决定扩大到一个代理机构是一项艰巨的任务，只有通过体验带领您朝那个方向前进的旅程，您才会知道它是否适合您。但是，如果你想要一些建议来帮助你决定是否应该把你的在线业务变成一个成熟的代理机构，下面列出的六个主要痛点应该会有所帮助。
1.你热爱生意吗？
您需要问自己是否喜欢生意。很多时候，人们创办一家机构是因为他们对业务的某个特定方面充满热情。例如，我很自然地开始了将妈妈外包为作家的业务，因为我自己喜欢成为自由作家。猜猜我的生意起步后我写了多少东西？几乎没有。没有时间了。此外，一直以来对我来说是一种愉快的爱好的写作成了一件苦差事。
很幸运，我喜欢做生意。因为拥有一家代理机构就是创建和经营一家企业。这是高压力，以人为本的，需要大量的反复试验才能正确。我想说的是，如果你想创建一个技术代理外包网络开发团队，因为你喜欢编程，不要。之所以这样做，是因为您热爱业务，并且有幸拥有一个您热衷的话题，可以成功地获利。
2.你爱别人吗？
当你经营一家机构时，你最有价值的资产是为你工作的人。你的大部分成功和失败都取决于你招募、雇佣和留住最优秀的人才的能力，这些人才具有适合你文化的个性。我是终极的人，甚至我也发现代理机构的人驱动方面充满挑战。您必须耐心地培养和培训您的员工，以达到您和您的客户为公司制定的标准。
3.责任始于你，止于你。
你有时会发现自己处于非常令人沮丧的境地，让你只想对你的团队大发雷霆。但是如果你袖手旁观，从中立的角度评估事情，很有可能，你会发现事情没有按照你想要的方式发展，因为你没有适当的流程和程序。的确，有时人们会让您失望，这是拥有大量员工的不幸痛点。但是，通常情况下，您不会创建允许您根据客户群需求扩展的系统，从而使自己和员工失望。
归根结底，你没有人要责备。即使当你的团队搞砸了，你也必须和客户交谈，拥有它，修复它，并向前迈进。当你的团队表现出色时，你会得到荣誉和赞誉，但当他们失败时，你也会受到声誉的打击。对于代理机构，sop，系统化和流程不是可选的-它们至关重要。
4.你得到了最后一笔钱。
说到雄鹿，当你有一个代理机构时，你会有很多员工。所以每个人都在你之前得到报酬。我敢肯定，这可能是大多数企业的普遍事实，但对于代理商而言尤其如此。如果你不按时付钱给你的人，却失去了他们，你的 “产品” 就会走出家门。您将永远获得最后的报酬; 这只是该模型的现实。
5.您一直在防守。
拥有一家代理机构的一个令人沮丧的因素是，您似乎正处于捍卫自己的价值和公司的永无止境的循环中。如果你的工作做得不好，这是可以理解的。但是当你是一个代理机构，尤其是在营销行业，人们依靠你来赚钱，一旦钱开始滚滚而来，他们错误地认为没有你他们可以继续走成功的道路。失去客户是很常见的，因为他们创造了足够的收入，并通过与您合作聘请内部人员来代替您，从而了解了您的工作。
另外，当您提供服务时，错误的余地很大。通常，客户对自己想要的东西有远见，但不知道如何准确地传达。因此，即使您完全按照他们的要求去做，他们的看法是，他们清楚地解释了他们想要什么，而您却使他们失败了。避免这种情况的唯一方法是非常非常擅长新项目的接收过程。
6.这不是一个少工作的加班路径。
如果你正在寻找一个可以在前端投入大量努力工作的企业，然后在钱滚来的时候坐下来放松，这绝对不是适合你的道路。有了一个代理机构，你肯定可以把自己定位在你的公司，让自己不必总是那么努力工作，但前提是你有合适的人在你手下，好人 -- 尤其是有动力的、积极进取的思想家 -- 很难找到。根据代理机构的类型，在某些情况下，后退会比在其他情况下更容易。通常，当你提供服务时，你需要掌握最热门的趋势、技术和策略。我还没有遇到一个代理商所有者，他的工作时间还没有超过他们认为的理想时间。