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有弹性的使命感是我们在美国采访的企业家首先注意到的事情之一 -- 他们的目标比他们自己大得多。虽然他们都意识到自己需要赚钱，但没有人提到这是主要的驱动力。相反，他们想以自己的小或大方式改变世界，在自己心爱的家乡创造就业机会，并回馈社区。他们正在解决一个吸引他们的问题，并做他们热衷的事情，同时提供他们行业中最好的服务。
这种强烈的目标感是新企业的关键发射台。它为你不断增长的业务做了四件事:
它让你度过你不可避免地会面临的困难时期，它为你的企业设定了更高的卓越标准，它吸引了志同道合的团队成员，他们分享了你的价值观，吸引并留住了热爱你所做工作的顾客。让我向您介绍本尼和朱莉·本森，我们遇到的两位任务驱动型企业家。请注意，他们建立业务的强大 “原因” 如何影响他们所做的一切。
见见本森夫妇
本尼 (Benny) 和朱莉 (Julie) 都在科罗拉多州的农场长大，那里有马，牲畜和广阔的空间。班尼上高中时，用一匹马换了他的第一辆摩托车。他买的第二辆摩托车装在两个装满零件的桶里。然后他开始建造和销售摩托车、汽车和船只。在大学期间，他和朱莉都获得了机械工程学位，并移居加利福尼亚在美国公司工作。在他上班的第一天，本尼说，“我想在第一天早点到达那里，所以我提前两个小时离开; 我迟到了15分钟。那是我对南加州交通的介绍。”
Benny和Julie喜欢从事各种工程项目。特别是，他们喜欢用废燃料创造可再生能源; 他们只是不喜欢在洛杉矶这样做。正如朱莉解释的那样，“当我们的女儿开始上学时，我们环顾了一下我们的环境和生活方式，我们不喜欢在南加州看到的一切。那里是老鼠赛跑，老鼠赢了。所以我们想，“我们必须离开这里。”我们只是想要更简单的生活。
所以他们开始寻找新的住处。发现俄勒冈州的姐妹十天后，他们搬到那里为家人享受更好的生活。Benny描述了他们在做出此决定时使用的标准: “生活质量成了驱动力。这不是 “我们要做什么？”那是 “我们要去哪里？”我们必须在一小时内有一个主要的滑雪区，我们必须在一小时内有一个奥林匹克大小的游泳池，我们必须能够赤身裸体地站在我们的甲板上，不用担心有人在看。"
最初，他们开始设计使用垃圾填埋场，废水处理设施和粪便储存场所产生的废燃料的生物天然气工厂。他们在房子里的一间卧室里经营生意，然后从Sisters的机场飞往各个工作地点。在设计了许多工厂之后，他们觉得自己也处于有利地位，可以开始建造它们，所以他们做到了。接下来，他们开发了一种IT解决方案，以便可以远程操作这些工厂。现在，他们为客户提供完整的一站式服务，包括设计，建造和管理可再生能源工厂-所有这些都来自Sisters总部。启动ENERGYneering解决方案八年后，他们拥有60名员工，并设计和建造了50多个可再生能源工厂，为150,000家庭供电。
本尼 (Benny) 和朱莉 (Julie) 都认为学校是任何社区的核心。结果，他们以多种方式大量参与当地学校。作为工程师，他们帮助设计和教授科学，技术，工程，数学，航空和气象学课程。他们的希望是点燃学生探索这些领域职业的火花。每年夏天，他们雇用6至10名实习生为他们工作。然后，在学区预算审查委员会任职时，朱莉意识到学区在热量上花费了多少。这是ENERGYneering解决方案很好地解决的问题。该公司为高中设计，建造并运营了一个生物质厂，每年为学校节省数万美元。
在谈到他们的新生活时，朱莉说，“我真的很喜欢工程学。这不是关于我们为钱做什么，而是关于我们能为世界提供什么，因为对我来说，工程真的只是解决问题。它正在确定一个问题，并希望以某种方式使其更好。
她补充说: “现在我们住在一个有驴、马、羊、狗、猫和鸟的房子里。”“我们大量参与展示马匹，这在南加州是我们做不到的。”
本尼同意，他们已经实现了在新地点融合生计和生活方式的目的。正如他解释的那样，“我们都可以休息半天或一天。如果下雪，我们就在滑雪。我们今天真的不应该在这里 -- 我们现在应该在湖上 -- 但你们来了。“然后他笑了。