近年来，伴随家长对素质教育需求的增大，各类儿童教育培训学校愈发火爆，飞速增长的市场需求和日益激烈的市场环境，也造成了素质教育行业鱼龙混杂，停课、破产、“跑路”事件频发，据不完全统计，截至今年10月，各地“跑路”和突然闭店的教育机构超过20家，遍布北上广深，其中，英语和幼教领域成为重灾区，教培机构的信任危机将变得更加深刻。
然而，今天要说的这起事件，虽然同样面临停课、破产的危机，但最后的处理方式，既体现了同行之间的责任担当，也用“身教”的方式让家长和孩子们体会到了教育者的真正内涵——对教者有真情，对同行有担当!
2019年8月，成都碧漾亲子游泳俱乐部·凯德天府店因经营不善，资不抵债，无法向其1000多名会员继续提供服务，面临全面停课风险，并可能因无法正常消课导致社会群体事件。
创世纪教育集团(以下简称“创世纪”)总裁杨杰在了解了碧漾的困境后，感慨地说，“创世纪成立至今整整10年了，碧漾正在经历的磨难我同样经历过，我能够深深体会到此刻创办人的无奈、家长的无助、孩子的不解!”经过一个多月的沟通，在详细了解碧漾希望得到的援助方式后，杨杰以一个教育者的身份提出：
1、只要碧漾学员对于创世纪旗下经营的亲子早教品牌——海帆亲子游泳俱乐部的教育理念、课程内容、服务等认可，就可无偿获得海帆的消课服务。
2、为了弥补孩子们由此带来的心灵创伤，海帆亲子游泳俱乐部将援助的0-6岁的孩⼦分为8个阶段，用更有针对性的课程让孩子们获得更温暖的体验。
至此，停课危机得以顺利解决。
其实，创世纪教育集团自2009年创办以来，与其说是一个“规模日益庞大的经营机构”，倒不如说是一个“比较纯粹的教育者”：
一方面，在产品板块，创世纪从最初经营瑞思英语起家，逐步发展为一家涵盖英语、美术、早教、艺术、体能、运动、科学、学前教育、家庭教育等综合性的素质教育集团，10年来，集团员工数量发展到2000+，在读学员数量30000+，校区数量100+。
另一方面，伴随着集团规模的迅猛发展，创始人杨杰对公益事业的投入也逐渐常态化和体系化。2014年，早在创世纪尝试多元化教育板块发展之初，便成立了“爱的教育”公益委员会，致力于开展公益事业。5年时间，举办了20余场公益活动：
创世纪多次走进宜宾市爱心汇聚聋儿语训学校捐赠爱心物资和实施教育帮扶;
多次号召集团老师、学员家长、孩子们进行慈善义演义卖活动;
创世纪与四川省残疾人联合会一起创办残健融合幼儿园;
与四川省听力语言康复中心举办“让爱发声.筑梦同行”公益活动;
与四川省残联、成都市残联、成都市残疾人福利基金、成都助残社会组织等机构联合举办“最IN慈善夜·新年音乐会”;
每年，创世纪旗下爱德米乐艺术学院都要举办青年教师公益演出，用售卖出的门票钱捐助大凉山的贫困留守儿童;
2018年，“爱的教育”公益活动全面升级，成立“蓝领巾”公益品牌;
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同时，对创始人杨杰来说，这并不是首次无偿接受破产同行的学员并代为履行消课服务。早在2014年，创世纪旗下经营的瑞思英语就无偿接收了因南瓜英语倒闭而“流离失所”的小学员们;2015年3月，旗下经营的杨梅红国际私立美校无偿接受了因成都乐乐镇国际美术中心倒闭的近百位学员;同年，无偿接收了成都创艺宝贝的小学员们;2019年4月，旗下经营的海帆亲子游泳俱乐部无偿接受了蓝旗亲子游泳成都中心200余位学员。
当问到杨杰先生为何如此热衷于公益事业时，他认为对出现问题的同行进行公益援助，接纳其他学员课时消课，即在承担社会责任，传递正能量，更重要的是维护行业的秩序，一个学校倒闭出现问题，背后是成百上千的家庭受到影响，同时更会让行业混乱，影响社会秩序，他希望用自己的一点行动为行业正名。他还说：“从事教育行业这么多年，我越来越深刻地感受到，对孩子来说，教会他们知识、能力是一方面，但最终对孩子一生产生深远影响的，还是他们人格的健全发展，因此，对于创世纪来说，我最在意的是我们老师和机构的“身教”!
是的，爱心、同理心、对社会责任的担当意识，是我们每个人与生俱来的能力，我们需要在成长过程中经历它，感受它，最终，在实践中获得它!
当问到对未来的理想，杨杰说：“我希望能通过创世纪持续的公益行为，影响一个又一个的孩子，逐步改变这个世界。”
“我并不觉得这个口号过大，做公益的人，就似扔一个石子进湖里，表面变化不大，但你仔细观察，石子产生的涟漪，正一层一层的影响着整个湖面。”