作者丨显岳
编辑丨一涵
管理学大师彼得·德鲁克曾在《管理的实践》一书中提到：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一的权威性就是成就。”
管理学源于实践，大量影响深远的管理思想是在创新实践的过程中产生的，而众多管理思想家本身便是杰出的企业家。他们或为提升企业生产效率找到了新的方法，或为提升企业组织效率创建了新的模式，因其“知行合一”的辉光而在管理思想史上写下浓重的一笔。
01
弗雷德里克·泰勒
他“发明”了管理
出生于律师家庭的弗雷德里克·泰勒，早年曾就读于哈佛大学法律系，后因眼疾被迫辍学后进入工厂工作，历经各层级升迁最终成为钢铁公司总工程师。
被称为“科学管理之父”的泰勒，对于管理学的贡献是开创性的，后世也将泰勒于1911年出版《科学管理原理》作为管理理论诞生的标志。泰勒首次提出管理的根本目的在于提高效率，而实施标准化管理、制定工作定额、刺激性付酬制度对企业提升生产效率有着巨大的推动作用，这些均成为日后企业普遍遵循的管理原则。
泰勒的伟大之处还在于其非凡的带动作用，与他同时代的坚定支持者们，如卡尔·巴思、亨利·劳伦斯·甘特、弗兰克·吉尔布雷斯、哈林顿·埃默森、莫里斯·库克，均成长为举世闻名的管理大师，与泰勒一起开创了科学管理理论的繁荣。
02
亨 利·福 特
流水线余音未了
作为福特汽车的创始人，亨利·福特一生未有专著，却通过实践深刻影响了人类的生活。正是在他的努力下，汽车成为走进千家万户的大众消费品。
亨利·福特曾对其引以为傲的T型车有一句名言，“你可以要任何颜色的T型车，只要它是黑色的”，这句话背后隐藏着福特最重要的管理思想——大规模生产流水线。尽管在福特之前，已经有先驱意识到利用流水线提升生产效率的可能，如亚当·斯密在《国富论》中重点论述过的“分工产生效能”，但直到1913年，亨利·福特才在大规模量产中将这些想法变为现实，其影响之大，延绵至今。
03
亨利·法约尔
现代经营管理之父
1916年出版的《工业管理与一般管理》一书，奠定了法国人亨利·法约尔在古典管理理论学界的旗帜性地位。不过此前多年，出生于富裕家庭的他一直忙于管理煤矿公司，直到退休前才将自己的管理心得系统化整理为“一般管理理论”。
相较于泰勒与福特在提升一线工人生产效率层面下足功夫，亨利·法约尔更注重从总经理办公桌出发提升企业组织效率，提出企业管理“是经过普遍经验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系”的理念，并细致阐述为从经营职能中独立出管理活动、管理活动所需的五大职能和十四条管理原则。
因其在企业管理上的真知灼见，亨利·法约尔被后人誉为“现代经营管理之父”。
04
艾尔弗雷德·斯隆
事业部制的代名词
作为通用汽车历史上第8位总裁，艾尔弗雷德·斯隆身上更闪耀的光环还有世界上第一位成功的职业经理人、事业部制组织结构首创者(因此事业部制也常被称为“斯隆模式”)。
毕业于麻省理工学院的斯隆，1918年正式加入通用汽车，1923年成为企业总裁后旋即以“政策决定与行政管理分开”的原则进行了大刀阔斧的改革，将企业按产品划分为21个事业部并分属4个副总经理领导，除重大决策外，具体业务完全由各事业部负责，形成被沿用至今的“事业部制”。在斯隆的改革下，通用汽车迅速成长为全球汽车产业龙头，此后多年通用也一直是全球最大的汽车公司。“斯隆模式”虽然如今仍被众多大企业所沿用，但并不能解决因“帕金森定律”所引起的“部门墙”相互掣肘难题，周期性组织架构调整在所难免，在时下的管理应用中已属于较为落后的模式，大量企业均寻求着对其的改变。
05
松下幸之助
“三大法宝”
艾尔弗雷德·斯隆改革通用汽车公司的同期，“日本经营之神”松下幸之助在1927年提出了“事业部制”，并在日后逐步加入了“终身雇佣制”与“年功序列”，成为松下制胜的“三大法宝”。
松下幸之助23岁创办松下电器，由于总能快速推出受市场欢迎的产品，仅用7年时间松下便从一文不名的穷小子成为全日本收入最高的人之一，至96岁以松下公司顾问的身份辞世，几十年间积累了大量管理经验。在企业管理上，松下幸之助不仅明确提出“赚钱是企业的使命”，还将自身经营管理理念风趣总结为玻璃式经营法、水坝式经营法与自来水经营法，主动向员工公开企业经营实况、财务状况与经营目标，唤起他们的责任心和使命感，为企业发展献言献策。
06
张 瑞 敏
为物联网时代定制“人单合一”模式
随着物联网时代的到来，用户需求变得愈加分散与个性化。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，在实践中探索出了“人单合一”管理模式，不仅帮助海尔跨越周期完成从传统制造业到物联网企业的转型，张瑞敏本人也因此三次入选全球50大思想管理家榜单，是当下最耀眼的实战型管理思想家之一。
通过人单合一模式，海尔组织结构由科层化转型为网络化。每个小微独立进行决策，再经由链群让整个生态拥有强竞争力，拥有群体智能。同时，网络内每个小微节点也因群体智能而实现了价值增值，由此，从根本上实现了彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中所描述的目标：最大化发挥员工长处、公司绩效与个人成就相协调、个人目标与公司目标相一致。
07
杰克·韦尔奇
无边界组织与六西格玛管理
作为通用电气最传奇的CEO，杰克·韦尔奇在任内将GE打造为全球营收前五、盈利第一、市值第二的超级企业。如果单独排名，GE中有9个事业部可单独进入《财富》500强。
杰克·韦尔奇的管理思想主要体现在三个方面。第一，活力曲线原则，力图通过10%末位竞争淘汰发挥人的极限能力;第二，无边界组织，指企业横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定，力图通过取缔指挥链、保持合适管理跨度保持灵活有效运营;第三，六西格玛管理，以顾客为焦点、以项目为驱动力，追求零缺陷生产，提升市场占有率与顾客满意度。
08
路易斯·郭士纳
大象跳舞的秘诀
郭士纳讲述改革IBM经历的自传《谁说大象不能跳舞》已成为管理学专业的必读书籍之一。郭士纳51岁临危受命接掌陷入空前亏损记录的IBM，9年间成功带领其走出泥潭，重回巅峰。
虽然郭士纳本人常将自己的管理思想总结为“8项管理原则”，但从更实际的层面观察，他最杰出的管理创新莫过于在树立“以客户为导向”企业文化之余，建立了以绩效和流程标准为主导的决策机制以及IPD(集成产品开发)研发管理模式。
郭士纳执掌IBM期间，有一家名叫华为的中国企业以40亿人民币的学费，系统化引进了IBM的管理模式，从此也打开了传奇之门。
09
稻 盛 和 夫
阿米巴经营模式
以一人独创两家世界500强企业成就闻名全球的稻盛和夫，不仅跻身“日本经营四圣”，其独创的阿米巴经营哲学，近年来更是被众多企业追捧。
在稻盛和夫的管理实践中，其首先将企业部门分割为多个阿米巴组织，每个阿米巴组织通过经营会计成为独立的利润中心，进而达到全员参与经营、以核算衡量员工贡献、高度透明化经营、自上而下与自下而上整合、培养领导人5个目的，实现领导力培养、现场管理和企业文化的共同进步。
10
史蒂夫·乔布斯
强人哲学
专注、简化、跳跃式前进，不仅是乔布斯令苹果产品风靡世界的秘诀，同样也是乔布斯管理苹果公司的思想源泉，并一度被后人总结为“乔布斯法则”，风靡管理学界。
在外界看来，历来以坏脾气、强控制欲闻名硅谷的乔布斯，还能组织、管理好苹果这样一家巨型企业，本身便是一项管理学的奇迹。不过在乔布斯本人看来，一名企业管理者相比于脾气好，更重要的是能通过管理制度将众多优秀人才聚拢到麾下，直言不讳提出“一个出色人才能顶50个平庸员工”的观点。只是苹果的封闭生态总需要“强人”领导才可形成空前的商业帝国，而当为乔布斯管理供应链出身的蒂姆·库克执掌苹果后，便往往会因创新乏力遭受外界“苹果正在衰落”的质疑。