为了提升薪酬水平，找到合理的绩效驱动方式，11月24日，森鹰窗业邀请到宏成咨询公司讲师团队为百余位森鹰人进行了“全优绩效”的培训。
△ 参与本次培训的全体森鹰关键岗位员工与讲师合影留念
本次培训以“绩效让我们腾飞，我们让绩效落地”为主题，培训讲师根据“KSF&PPV薪酬绩效”的核心，将KSF和PPV这两种薪酬计算及提取方式，为大家进行了详细的讲解和实操。参加培训的人员为森鹰关键岗位员工，大家分成十个小组，每组十人。为了带动大家的积极性，开动脑筋，培训活动设置了多种积分积累方式，每位学员发给组织者一百元作为奖金池，公司追加两千元，共一万两千元作为奖励。
△ 百余位森鹰人参加了本次培训
本次培训活动中，每组完成的KSF案例和每位同学提交的KSF作业为现场亮点和重中之重。为了让这种全新的绩效方式落地，讲师要求每位学员都以某个熟悉的管理岗位为例完成自己的KSF作业。为了让大家更好地投入到课程学习，培训采用积分管理办法。各个小组在激励学习氛围、提交练习作业等方面有优异表现时，可获得团队积分;个人可通过主动参与互动、上台讲解案例、积极发言、表演节目等方式获得奖券。大家以小组为单位，脑洞大开，不仅为自己的小组起了妙趣横生的名字，而且临时准备了各具特色的节目。掌声与答题齐飞，作业共积分一色。最后，讲师公布了每个小组的最终积分。由零售中心市场部、培训部等成员组成的第七组得到第一名，第二名为第二组，第一组和第三组并列第三名;十位学员的作业被评选为优秀作业。
△ 大家认真听讲
成为优秀作业和优秀团队由实力决定，而抽奖“回本”的方式只能依靠运气。抽奖共进行四轮，每轮抽奖人数逐渐递减而所获金额递增，但每轮都有轮空学员。轮空环节承包了本次培训最为密集的笑点。不仅有男女学员互提优缺点，还有全场起立齐呼“你真棒”、“我喜欢你”，更有上级领导按摩，真情“告白”等爆笑设置。抽奖环节在全天学习的学员们接近体力临界点的时候，再次提高了大家的精气神，为本次培训精彩做结。
△ “回本”环节，几家欢喜几家愁
2019年，森鹰在提升管理方面逐渐走向更深的层次，提高员工的积极性、将人的价值发挥到最大化是重要举措之一。对于企业来说，如果什么问题都用招聘、加人的方式来解决，就很难有人真正去开动脑筋、发挥创造力解决问题。激发员工积极性，将人力资本发挥到最大化，科学核定员工贡献、实现利益驱动，是本次KSF及PPV培训的出发点和归宿。为了让学习成果成功转化，推进绩效标准统计顺利开展，未来森鹰将有一系列后续工作落地。企业最大的成本是人力成本，但上下同欲者胜，2020年，对即将上线全新绩效考核制度的森鹰来说，企业最大的财富便是全体森鹰人凝结成的人力财富。
