本报记者 马国香
一朝阳光风雨路，五载岁月步未歇。临沂市阳光热力有限公司自2015年成立以来，始终服务于市委、市政府决策部署，在临沂城投集团的坚强领导下，以“创新引领、智慧电厂”为战略发展目标，以建设共享的经营管理平台、协同的生产运营平台、互联的客户服务平台、安全的技术支撑平台“四大平台”为抓手，积极推进信息化、工业化“两化融合”，在经营业态、管理模式、决策指挥、风险防控四个方面实现转变，为智能企业建设按下了“快进键”。
经营业态由单一生产型向综合经营型转变
推动信息化系统与公司管理紧密融合，按照“面向内部抓潜力、面向市场抓效益、面向行业抓突破”的工作思路，不断提升公司的运营管理、经营管理、资产管理等工作水平。
产业链纵向延伸。紧盯市场需求，注重1300余客户127条支线经营数据收集，调研并解决客户在生产用汽方面的痛点、堵点问题，在蒸汽主产业上补链、延链、强链，不断提升木业企业的保障服务水平。深耕蒸汽主产业，建成全国首家企业蒸汽实流计量实验室，成立临沂阳光检测科技有限公司，经营蒸汽计量器具检定、校准和产业检测与技术服务业务。
信息链横向贯通。依托经营业务需求，开发管理CMIS系统、智慧仓储系统、智慧园区管控平台、地理信息系统及无线抄表系统等14个经营运营信息系统平台，自动整合和集成各部门子系统数据，将原有分散在各个业务部门信息孤岛中的大量数据进行数据整合与展现，建成基础数据库；打通办公自动化系统、NC财务系统及招采平台等综合管理信息系统之间的壁垒，全流程业务数据实现共享，完成了多系统多业务数据资源的汇聚、分析及处理；通过定期电子归档，将数据永久保存下来，并实现永久追溯查询和分析对比。
价值链多维发展。树立“全价值链”思维，把所有管理过程作为一个价值链，从管理的全要素、运营的全流程进行价值流分析，实现价值创造最大化。通过中国煤炭采购网等专业平台，获取港口煤价及期货价格，并对煤价进行半年周期趋势分析预测，提高采购决策的科学性；通过大宗物料系统，实时掌握煤炭库存、进煤量和每日消耗。基于价格和库存双维考虑，制定采购计划，既确保库存充足合理，又能在低价区间进行采购，实现煤炭采购的精细化管理。开发基于智能云平台的无线抄表监控系统、远程缴费系统、智能巡检及工单管理系统、地理信息系统，实现热网的智慧化管理，有效降低管损，提高了工作效率和资金周转率。
管理模式由传统行政层级制向现代智能中心制转变
改变传统行政层级制管理，压缩部门设置，优化人员配置，借助数据共享，简化业务流程，改进公司管理手段。
管理部门瘦身。优化整合管理部门设置，通过互联网、移动应用终端，借助CMIS系统手机APP、办公自动化OA平台，实现所有人员实时在线，有效减少中间环节，建立起精良、敏捷的“扁平”型组织结构，建成“6+1”管理模式，即6个后勤保障部门和1个生产中心，将公司各项职能全部纳入“6+1”模式智能中心，减少了内部管理层级，提高了工作效率。
管理数据跑路。强化数据收集、监测与共享，各类设备状态数据可实时传输至数据中心主服务器，通过前端应用软件将数据以模拟图、趋势图等方式再现，公司所有的管理人员、技术人员都可以通过局域网对设备状态和机组运行情况进行查看分析，并利用长期累计的海量数据进行数据挖掘、设备状态评估和趋势分析，为机组安全运行和设备检修维护提供准确的“大数据”依据。
管理指标竞赛。通过“双星融合”班组建设，围绕十大目标任务，建立指标竞赛平台，推进数据指标量化工作，各班组比产量，求质量，赛指标，深入推进工作质量和效率改善活动，并通过信息系统，实现了设备参数定期自动采集、生产报表数据自动统计、小指标考核系统自动计算及生产文档的历史数据存储。通过班组小指标竞赛活动，原料消耗数据实现清晰对比，小指标细化到10余个，采取日统计、周公布、月评比等形式，不仅提高了职工生产效率，还保证了设备安全经济运行。
指挥决策由经验判断型向数据分析型转变
有效整合数据资源，充分发挥数据中心信息调度、趋势研判、综合指挥、应急处置等作用，通过数据的收集、整合与分析，为公司的经营管理、指挥决策提供数据支撑。
自动汇集数据。依托基础网络设施和各管理系统间的无缝对接，实现信息资源的交换汇聚和数据共享，构建起统一高效、互联互通、安全可靠的数据资源体系，同时，又使各类数据可在数据中心平台上流转，打通了各业务部门信息系统，推动信息跨部门、跨层级共享共用，做到了各种信息快速交换对接，解决了公司信息化系统不能集成、资源不能共享、管理粗放的问题。
数据指导决策。发挥“数据分析”的对标功能，通过比较历史数据和同行业优良数据，分析差异，强化数据对决策的指导辅助功能。设备运行的可用性和可靠性可通过“绿、黄、红”三种颜色直观查看，通过设备数据积累和分析，优化检修维护方式，减少损失较大的“事后维修”，有针对性地加强“预防性维修”、“定期检修”，有效抑制“过修”和“欠修”现象，使机组长周期的安全可靠运行更加有保障。
决策快速执行。制定包括“缺陷通知单”“物资采购审批单”“预算申请表”“值长交接日志表”等各业务共计12类116项的详细流程，实现了工作流程全覆盖和规范化，使各部门更高效的协同工作。特别是将设备消缺及维修管理由传统的线下管理调整为线上管理，规范并优化缺陷发起、处理、验收流程，增加缺陷跟踪功能，利用信息化闭环功能，有效管控超期和遗漏现象，使发现的每一个业务都能够得到及时妥善处理，提高了工作执行率和设备利用率，形成严密的闭环管理模式，避免因责任不明确、流程不规范造成工作的推诿延误，大大提高了执行效率。
风险防控由被动应对型向积极预判型转变
在安全生产、廉政建设、经营管理等风险防控上，推进重大风险数据统一采集、实时监控，以分级防控进行精细评估，以智能化辅助风险防控。
安全生产隐患点防控。以“达到一级安全生产标准化”为目标，持续深入推进风险分级管控与隐患排查治理“双体系”建设，确保应急预案管理、应急演练和安全生产培训工作“三到位”。整合网络平台、安全监控系统、教育培训App系统，打造动态安全信息管理“一网三系统”，实现隐患排查“数据分析、动态跟踪、闭环管理”；同时，强化安全隐患监测与排查工作，将安全风险划分为4个等级，其中将2个重大风险点和6个重大危险源，纳入数据中心实时监控。
廉政风险点防控。按照廉政风险发生几率、发生的危害程度，划分为红、黄、蓝三个风险等级，共排查出三大重点领域、四个重点部门和五个关键岗位的廉政风险点86个，根据风险类别和等级，制定相应防控措施。特别将风险较高的煤炭管理关键部位纳入数据中心进行监控，同时以采样、制样、计量环节为突破口，引入无人值守智能称重管理平台，实现了煤炭入场无人、过磅无人、编码无人、化验结果上传无人、结算无人等无人值守功能，形成了入厂煤炭管理自动化、化验管理标准化、信息管理自动化、煤炭管理集控化的创新管理模式，保证了重大风险点及其他风险点的有效防控。
企业经营风险点防控。完善财务信息化管理体系，将全面预算落实到班组，实现领料细化至班组、费用细化至项目。在环保排放方面，通过第三方在线监测系统，实时监控二氧化硫、烟尘、氮氧化物、废水等污染物的监控，并实时传至数据中心分标准监管监控，保证运行人员能够及时调整运行情况，确保污染物达标排放。
面向未来，得智能化者得先机。临沂市阳光热力有限公司正抓抢机遇、抓紧布局，通过“四个转变”，以智能化牵引企业创新发展，以智能化促进全市板材产业转型升级，振奋精神、扎实工作，为加快推进新时代大美新临沂建设作出新的贡献。