这几年，我们会发现这样一个有趣的现象，越来越多的企业家、管理者的不再热衷于总裁班、EMBA类的课程，转而回归到中国最古老的易学研究当中，并且开始将易学运用到企业管理中。
“现在仍然有很多人依旧把周易和封建迷信画等号，但为什么许多企业家，老板，这些社会经历丰富、高学历、高智商的人却在乐此不疲的学习周易呢?因为他们发现了易经里面蕴含着丰富的中国式管理智慧。”数字易经研究学者张海涛老师说道。
静观古今中外，凡善为贾者其识必广;凡善取利者，其智亦高。商以智为本，而智以人为枢，故欲战略领先者，必先修一国之学，运用国学之智慧达到善思、善行的至高境界。
企业家们所热衷的管理学课程，其背后真正的核心实质上是用人之道。
“老板们都明白所有业务问题，背后都是管理问题，所有管理的问题，核心都是人的问题，有个企业家在学完数字易经管理学的课程之后，深有感触说企业管理就应该‘好用人，用好人，用人好’。”张海涛老师说：“什么是‘好用人，用好人，用人好’，作为领导要善于使用人才，才能让自己从杂事杂务里解脱出来，关注企业的大方向大发展，要充分发挥人才的能力，才能让企业正向发展，然后才会有用一贤人，则群贤毕至的良好效果。”
知人善用说来简单，但是却成为无数企业发展的桎梏。
张海涛老师通过数字易经管理学的课程，总结了3个几乎所有管理者都会遇见的问题
第一，招聘来的员工薪资要求和能力差距很大，企业的试错成本越来越高。
第二，高薪猎聘挖来的高级人才，在原来的公司很优秀，然而在自己的公司缺发挥不了才能;
第三，有些人才一开始很优秀，到了后来，反而越发平庸，后劲不足。
“为什么我们把数字易经也当成一门管理学，因为用人不难知人难，管理不难管人难。数字易经解决的企业管理中最关键的问题，人的问题。数字易经对人的不同特质做了一种群体性的归纳，学会数字易经这种工具的人，自然会通过综合分析员工特质，来判定这个员工是否适合自己的公司，适合什么岗位，适合做什么事情。”张海涛老师认为:“学习数字易经，实际上是在学习一种知人的工具和手段。这种手段不仅仅可以用在企业的用人管理上，同时，也可以用在日常的交友，商业的营销各种方面。”
(来源：游金地全媒体采编中心)