随着Covid-19削减广告支出的加深，WPP的基本收入在过去三个月中下跌了15.1%。
控股公司首席执行官马克·雷德(Mark Read)表示，该集团度过了“一年中最艰难的时期”，但对复苏速度保持谨慎。
(WPP收入下降)
Read强调说，尽管大流行对收入造成了打击，但WPP不断朝着更加混合的工作方式和数字化转型的方向迈进，这一直在帮助客户“迅速适应其营销策略并为新世界重塑其运营”方面站稳了脚跟。
Covid-19对WPP的财务影响
WPP报告称，2020年第二季度净收入下降15.1%。
英国市场受到的打击尤为严重，4月至3月期间下跌了23%。在美国，该公司的运营仅下降了10.2%。对于西欧，这一比例为18.8%，而世界其他地区为14.8%。
该组织还指出，上半年亏损26亿英镑，其中很大一部分来自于写下了Y&R的历史价值(该价值在2018年与VML合并)。亏损也是由Covid-19的影响触发的，并且是由较高的折现率，2020年较低的利润基础和较低的行业增长率共同驱动的。
该业务在今年前六个月削减了2.96亿英镑的成本。差旅和可自由支配的支出下降了47%，而人员成本下降了5%。
1月至6月之间，员工人数减少了5,000，下降了近5%，为101,000，这是由于“自愿离职者的组合未因招聘冻结而被替换的，以及裁员”。
数字如何比较?
在4月至6月的自然收入方面，WPP位于其竞争对手控股集团的中间。Interpublic和Publicis Groupe跑赢大盘，分别下跌-9%和-13%。但是，WPP仍然领先于Havas(-18.3%)和Dentsu Aegis Network(-20%)。
Mark Read的计划使WPP恢复健康
在与投资者和记者的电话中，首席执行长雷德(Read)特别热衷于谈论公司的数字证书和混合的客户工作方法。自2018年以来，他一直在这两项投资中投入大量资金，作为其``创新转型''战略的一部分。
他补充说，最近的财务结果“证实”了WPP的结构简化和合并的一部分。
他说：“ VMLY&R和Wunderman Thompson是我们表现最好的两家整合机构。” “这表明传统的孤立营销方法行不通。”
尽管全球广告商计划在今年年底之前对营销支出保持谨慎，但雷德表示，客户已经在电子商务和数字媒体解决方案上进行了大量投资，以吸引客户。电子商务现在占WPP英国销售的30%(同比增长54%)。
“品牌的在线销售量增长了100%以上，并且我们正在为十大客户中的八家提供电子商务策略方面的支持。”
WPP的媒体部门M组受到“其收入与客户媒体支出之间更紧密的联系”的打击。尽管创意方面的表现优于该集团的媒体，但雷德认识到继续投资数字媒体人才和技术的需求。
“数字现在主导着媒体。如今，品牌需要以数字方法开始其媒体计划。我们看到大流行加剧了消费的持续变化，包括流媒体服务的普及以及Disney +和TikTok的成功。所有其中将导致媒体消费量发生永久性变化，我们预计不会改变到大流行前的状态。”
老板承认，在数字和模拟方面，公司仍处于平衡状态：“电视广告-或今天人们称其为视频-是我们所做工作的重要组成部分……但这不是疯子。 ，我们拥有广泛的技能。我们生活在一个全渠道的世界中。我们已经证明我们可以整合我们的能力，以在当前形势下发展。”
分析师们怎么看?
特许营销协会首席执行官克里斯·戴利(Chris Daly)在讨论结果时说：“今天的WPP业绩将减轻目前在英国营销行业工作的40万人，这表明业务可能会恢复正常。”
“随着复苏步伐的加快，营销人员创造价值的机会是巨大的。WPP一直在努力通过增强其技术产品来改善这种情况。随着数字渠道继续占主导地位，消费品，技术和医疗保健等领域证明了它们的价值。弹性，WPP的数字战略将在2021年之前实现增长恢复中发挥作用。”