兵团建工水利水电集团党委为全面贯彻落实师党委“三大指数”星级考核管理体系，以“四强化四到位”为工作主思路，紧紧围绕“三大指数”星级考核体系，以“三亮三比三评”、“我是党员我奉献”等活动为抓手，激活广大党员履职尽责内在动力，引领广大党员在疫情防控、国资国企改革等重大工作中积极发挥“红色先锋”模范作用，切实成为该集团发展的不竭动力。
强化组织引领，责任落实到位，让引擎“强”起来。该集团党委根据“三大指数”星级考核管理体系，研究制定“一手册”(即《“三大指数”星级考核管理工作指导手册》)、“一细则”(即《“三大指数”星级考核管理实施细则》)、“三本台账”(即“党员急难险重工作表现台帐”“党员参与公益事业履责台帐”“党员创新项目突出表现台帐”)等配套措施文件，通过落实“例会部署、现场助推、专项督查、重点帮扶”工作机制，精准实施“党员先锋指数”考评管理示范项目，通过对党员的“精准画像”和“动态管理”，进一步唤醒党员初心，激发内在活力，发挥示范作用，为打造百亿集团提供坚强的政治保障和队伍支撑。
截至目前，该集团已基本完成39个基层党支部“堡垒指数”、712名党员“党员先锋指数”星级评定工作。尤其是“三亮三比三评”活动在集团广大党员中产生了较大反响，有力促进了党员在疫情防控、国资国企改革等重点工作中发挥先锋模范作用。
强化主动作为，先锋作用到位，让党旗“飘”起来。年初，面对突如其来的疫情，如何把党员干部的思想行动统一到师党委对疫情防控的决策部署上来，集团党委积极推行“党支部进小区、党小组进楼栋、党员进家庭”的“三进”疫情防控模式，设立党员责任岗160余个，协助社区工作人员开展疫情防控工作，配合地方社区构筑起联防联控严密防线。集团广大党员用勇往直前、舍我其谁的实际行动为“急难险重工作表现台帐”加分增彩。在这个没有硝烟的战场上，涌现出了一批“红色先锋”战士，他们用实际行动诠释着一名共产党员的使命和担当。党员姚进，父亲突发重疾住院，他没有停下手里的工作，只是嘱托爱人照顾好父亲后，又投入到忙碌的工作中;党员唐冬萍，在得知独居的婆婆摔伤后，她没有声张，默默地为婆婆请了护工照料，自己仍然坚守在工作岗位上;党员彭舒娟婚期临近，当接到抗击疫情的命令后，推迟婚期，毅然返回工作岗位;党员王杜娟是还有一个月就临近退休的老同志，疫情期间仍然坚守工作岗位……这样的事例不胜枚举。在疫情期间，党员们还积极自发捐款，327名党员共捐款58400元，在党员的带领下，职工群众也不甘落后，累计捐款共计15万元，为党员“参与公益事业履责台账”加分。友谊路社区办公楼前百余份感谢信的大红榜与“党员先锋岗”交相呼应。每一名党员就像一面鲜红的旗帜，高高飘扬在抗疫一线。
强化先锋意识，模范表率到位，让品牌“竖”起来。国有企业战斗力关键在党员，特别是党员干部。该集团党委通过点亮“一支部一特色”党建品牌，利用“水利、路桥、市政、房建、房产”等不同业务板块，引导各党支部打造具有行业特色的党建红色品牌。通过开展“党员突击队”、“我是党员我奉献”及“闪光事迹”评选等主题教育活动，不断强化党员先锋意识，激励广大党员在政治上求进步、技能上争“尖子”、岗位上当“标兵”，激励党员在企业改革发展中当模范、做表率，带动集团上下形成积极向上的工作氛围。
为奋力夺取疫情防控和复工复产双胜利，该集团党委引导广大党员主动亮身份、当先锋、做表率，组建党员突击队9个，76名项目一线党员积极“参战”，成为抢时间、赶工期的排头兵和主力军。关键时刻，党员带头、全员行动，毫不松懈抓好疫情防控，科学有序高效推进复产复工，在大战中践行初心使命，在大考中交出合格答卷。
强化责任担当，深化改革到位，让企业“活”起来。敢于担当是国有企业改革对党员干部提出的基本要求，在国资国企改革推进过程中，势必会牵涉甚至伤及一些党员干部职工的个人利益，但是在该集团党委的领导下，全体党员干部始终以大局为重、发展为要、舍小利顾大局，成为企业深化改革的实践者、企业高质量发展的排头兵，不断激发企业发展活力和内生动力。
在“三项制度”改革推进过程中，朱广超从机关调整至基层八建公司，但他没有任何的怨言，他说改革就是在不断的探索中找准自己的定位，摸准自己的岗位，更好的发挥自我价值。在像朱广超这样的党员干部的带动下，集团拿出20个机关管理岗位面向社会招聘，为企业输入了新鲜的血液，使集团赖以生存发展的人才队伍结构得到进一步优化。
党员模范不模范，先锋指数看一看。该集团党委将围绕“三大指数”星级考核体系积极探索，在“虚实平衡、定性定量”和“可视化、精细化、常态化”上想办法、下功夫，通过将“软考核”变成“硬分数”，让党员诺有监督、践有平台、比有依据，全面激活党员的身份意识、党性观念和责任担当，着力打造一支“政治出色、工作出色”的党员队伍，在打造“百亿集团”的道路上贡献力量、展现担当。(常三宝)