近日，兵团建工水电集团召开年经济运行工作视频会议。会上，总经济师姚旭春从营业总收入、任务承揽、固定资产投资、招商引资等方面对近期经济运行情况进行通报。
党委委员、副总经理于谋广总结了水利水电集团近期经济运行情况，分析了当前存在的困难和问题，明确了下半年的工作目标，要把工程任务的承揽当成头等大事来抓，根据现有市场，利用地域优势，继续深挖核心市场;加强项目精细管理力度，充分论证施工方案成本预算的可行性，施工全过程中必须严格落实现场计价制，将项目精细化管理真正落在实处;加大对工程管项目的管理力度和法律管控，提高风险防控能力，对项目全过程监管，降低项目运行风险。
党委书记、董事长王庆林对本次会议做了总结讲话。通过与全师主要经济指标完成情况竖向对标，横向与兵团建工集团所属建筑企业对表，深入分析了水利水电集团在兵团建工集团所处位置和严峻形势，通过分析对比，让所属公司清楚的认识到我们“前有标兵，后有追兵”的处境。针对如何突破眼前困境，提出以下工作要求：一是全集团上下要坚定不移抓工程任务承揽，增强勇闯市场的干劲，推进集团领导干部工程任务承揽包联工作取得成效。通过定期召开所属法人公司工程任务承揽专项调度会，主动分析工程任务承揽中存在的问题，结合实际研究制定有效对策，切实推进工程任务承揽取得进展。二是全集团上下要坚定不移抓好生产经营工作。在抓好疫情防控工作的同时，要努力克服疫情影响。集团机关各部门要全力以赴做好靠前服务工作，加强过程指导;领导干部要深入基层摸实情，切实解决制约企业发展和项目建设的突出问题;各项工作资金、人员都要配备到位，确保生产经营工作顺利开展;加速完成各项配套制度的制定与完善，为企业发展助力;加大工程款的清欠力度，加速集团资金回笼，缓解资金压力，促进资金良性周转，预防资金风险。三是全集团上下要坚定不移解放思想，在继续深耕疆内市场的同时，以疆外公司为试点，推行"投融建"运营项目，不断拓展疆外市场，在巩固、扩大现有市场基础上，不断拓展新区域，承接大项目，谋求大发展。积极突破海外市场，通过加强与央企合作，借船出海;领导干部必须认清现状、找准差距、自加压力、提振信心，深入贯彻落实十一师党委、兵团建工集团党委工作部署要求，做到稳中求进，努力向“百亿集团”挺进。(马溪)