约翰·斯坦贝克 (John Steinbeck) 是我最喜欢的作家之一，也是我喜欢的一句话的创始人: “想法就像兔子。你得到了一对夫妇，学会如何处理它们，很快你就有了一打。“
如果您对很多不好的想法都满意，那么提出想法实际上很容易。更困难的是学习如何处理饲养员-您实际上想去的地方。根据我的经验，这些行为对于掌握思想争论的技巧至关重要。
1.分享信用。
与我合作过的任何人都知道我是合作的坚定支持者。因此，我感兴趣地阅读了最近的一项学术研究，该研究探讨了创造力和信用之间的关系。研究人员发现，当一组潜在合作者中的一个独立者完全拥有最初的想法时 (“只是为了清楚，尽管我要求你提供你的意见，但我认为这是我的提议，而不是你的。”)，可以理解的是，其他团队成员不愿意全力以赴。在大多数情况下，他们仍然愿意提供帮助，但是他们提供的支持想法被认为比单独的对照组提出的想法要少得多。
不要对你的想法太专一，以至于你没有留下别人指纹的空间。
2.试水。
我认识一个人，他发誓那里有激烈的联系市场。任何人都无法说服他，很少有人愿意为温暖脖子和胸部一部分的时尚配饰付费。令人高兴的是，他不太可能尝试将产品推向市场，但是实际上确实有很多同样糟糕的产品创意出现在商店的货架上，即使是主要品牌。高露洁厨房主菜，有人吗？没有吗？即使它带有免费的Hutzler 571香蕉切片机也不是吗？如果您还没有阅读亚马逊上的评论，那么您确实应该阅读。
忽略玉米地的声音。仅仅因为你建造它并不意味着任何人都会来。与您信任的人谈论您的想法，并实际倾听他们要说的话，甚至是负面的东西。而且，不，问你的孩子和下属他们认为什么不算焦点小组。
3.把它从包里拿出来。
有一个微妙的平衡行为，在一个想法足够强大以生存下来之前释放它，并坚持这么长时间以至于它的时间已经过去 -- 或者其他人已经击败了你。引用LinkedIn创始人里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 的话说: “如果您对产品的第一个版本不感到尴尬，那么您推出的时间就太晚了。”我不确定我是否完全同意这种观点，但我确实相信，一个大主意可以承担的最大风险之一就是继续考虑它，并以令人作呕的方式进行修补，因为您担心它还不完美。
把你的想法公之于众，即使这仅仅意味着把它呈现给一个或三个同事。不管这个想法多么棒，在它被分享之前，它的价值都是零。
4.保护它。
您可能听说过搭便车机器人HitchBOT的悲惨故事。友好的加拿大人已经穿越了自己的祖国，以及德国和荷兰，但是今年夏天穿越美国的跋涉因费城的事件而中断。我指的是断头和肢解。兄弟之爱的城市到此为止。
当你把你的大创意送到这个世界时，一定要支持它。在那里帮助它度过意想不到的路障和危险的转弯。正如我们的机器人朋友所了解到的那样，人们不能总是依靠陌生人的善良。
5.在游戏中放一些皮肤。
在我看来，想法挣扎和失败的最大原因之一是他们的创造者不为他们而战。如果您不愿意为自己的大想法而冒险，那么其他人为什么要这样做呢？
我喜欢巴里·J·马歇尔 (Barry J. Marshall) 的故事，他2005年因为20年前发现细菌会导致胃溃疡而获得诺贝尔奖。在发现时，马歇尔因他的想法而被嘲笑，因为 “每个人” 都知道细菌无法在胃的酸性环境中生存。医疗机构确信罪魁祸首是压力和饮食，尤其是辛辣食物。马歇尔没有像其他人在他之前所做的那样退缩，而是决定将自己用作豚鼠，喝一种危险细菌的培养皿来证明自己的观点。几天之内，他开始出现溃疡，然后用一疗程的抗生素成功治疗。
我几乎不会建议在一个伟大的想法的事业中冒险你的健康，但是，如果你真的相信它，并积累了足够的证据证明它会起作用，不要在反对的第一个迹象就退缩。正如计算机先驱霍华德·艾肯 (Howard Aiken) 恰当地说的那样: “不要担心人们会窃取您的想法。如果你的想法有什么好的，你就必须把它们扼杀在人们的喉咙里。“