企业家是文艺复兴时期的人。要想成功，他们必须对多个领域及其交叉点感兴趣。他们深入不同的领域，挖掘能让我们的生活更轻松、更有意义的联系。
从现代心理学和二十世纪的历史到永恒的故事和未来的预测，2016年的创业书籍反映了范围和激情的缩减。以下是我今年上半年出版书籍的首选：
深帕特尔写的报童寓言。
17岁的Deep patel将11条永恒的成功原则交织在一起，记录了一个男孩从贫穷的高中生到精明的企业主的成长过程。帕特尔非但没有自以为是地知道他这个年纪的所有答案，反而坚持他所知道的：他父亲从报童成长为成功的企业家。一个报童的寓言展示了伟大企业的种子，这样我们就可以认识和播种我们自己的。
这本书还包括对教授、企业家、首席执行官和大卫·彼得雷乌斯将军的采访——这一部分我将反复阅读。在这些章节中，我们这个时代一些最受敬仰的人用清晰易懂的日常英语讲述了创业最重要的课程。他们提醒我们，冒险的最佳时机是现在，我们不需要发明新的应用程序或时髦的技术来超越创业者。我们可以从我们自己的社区开始。
帕特尔的寓言因此是一个令人耳目一新的背离，从今天的专业发展书籍泛滥的统计数字。他不太专注于灌输他的原则与子弹证据，而他是在转述什么样的工作，为我们的解释和使用的例子。
亚当·格兰特的原件。
令我惊讶的是，原创更多的是企业的创造力，而不是个人的创新。或许这种关注源于这样一个事实：作为沃顿商学院的教授，亚当·格兰特拥有跨越财富500强企业（迪士尼、高盛、NFL）的咨询和研究经验，而不是个人案例研究。
格兰特在学术界和美国企业界的工作帮助了这本书的辉煌。20年前，社会心理学家Mihaly Csikszentmihalyi出版了《创造力》，通过对100位非常成功的创意人士的访谈，探讨了创造力的核心租户。现在，格兰特建立在这些理论的基础上，对劳动力创造力进行了令人信服的横向、纵向研究。
在原著中，格兰特以经验主义的方式解释了为什么中层管理者缺乏创造力，你的网络浏览器选择如何说明你的工作风格和成功的机会，为什么熟悉会破坏新想法，为什么乐观不是最好的创新策略，为什么最后出生的孩子往往更有创造力，为什么“独行侠”会扼杀创造性的生产。他讨论了拖延的好处，我们直觉对想法产生的限制，以及企业家没有更高风险承受能力的反直觉证据。
查尔斯·杜希格的《聪明的星星》。
查尔斯·杜希格首先是一位作家，这一点从第一页就可以看出。虽然许多创业书籍读起来像工程手册，但更聪明的速度更好地反映了人们可能在《大西洋月刊》、《国家地理》或《纽约时报》上看到的关怀和故事手工艺，杜希格在过去十年里一直是该报的调查记者。
杜希格将生产力概念化的程度远远超过时间管理和技术工具。他写道，工作效率“不是工作多了，也不是出汗多了。这不仅仅是在办公桌上花费更长时间或做出更大牺牲的结果。”更广泛、更重要的是，生产力取决于做出正确的选择：我们把注意力放在哪里；我们如何设定目标；我们如何激励自己；我们周围的人；我们如何吸收信息。如果没有这些实践，我们可以有完美的日历，但没有生产力和没有成就感的生活。
从周六晚间直播开始，到一个扑克玩家参加一场价值200万美元的赢家通吃锦标赛，再到一个飞机副驾驶不经意间把自己和他的乘客都扔到了海底，杜希格讲述了关于生产力天才和失败的真实而引人入胜的故事。正如《内向者的力量》一书的作者苏珊·凯恩（Susan Cain）所说，杜希格给了我们“一种更人性化的方式来思考生产力是如何实际发生的。”
史蒂夫·凯斯的第三波
在第三次浪潮中，互联网先驱者、美国在线联合创始人史蒂夫·凯斯预言了科技创业的第三阶段。
第一阶段（他称之为“浪潮”，以纪念阿尔文·托夫勒（Alvin Toffler）1980年的科幻小说《第三次浪潮》（The Third wave））是连接互联网——使互联网成为可能和广泛可用的技术物流。第二次浪潮是将互联网与物联网——将实物产品和服务数字化。凯斯预测，第三次浪潮将意味着将互联网与一切联系起来。在这方面，第三波将比第二波更接近第一波。这将是第二次数字革命。
凯斯认为，第三次科技创业浪潮将需要与医疗、金融和外交政策等成熟行业的合作，以驾驭官僚监管，推动系统性变革。虽然第二次浪潮的进入门槛很小，重点是让人们的生活更轻松，但第三次浪潮将更加复杂，更加制度化，更有社会意义。他还预测，这将是分散化的，将业务从硅谷带走。
企业家要想成功，就必须探索与他们的业务间接相关的话题。尽管阅读有时会让你远离工作，但它对于在工作和生活之间创造一个健康的平衡是必不可少的。