面试应该回答的三件最重要的事情是，您是否适合招聘公司，therole和您未来的老板。
该角色的具体需求是什么，他们是否希望完成工作？您是否与老板需要或期望的职位，薪水，技能，角色，控制范围，先前的经验，能力，沟通方式和工作节奏相匹配？在最大程度上确保您的素质和他们的愿望之间存在匹配是战斗的一半。
另一半是确定公司是否适合您。面试绝对不是单向的，而且很多时候，候选人会让他们的问题成为事后的想法。这个角色作为你职业道路上合乎逻辑的下一步有意义吗？它与你的抱负和方向相匹配吗？公司是否满足您对公司规模，文化和步伐的需求？
这些都是显而易见的问题，但在面试求爱的戏剧性旋风中，它们常常没有得到答案。我曾建议那些聪明而有能力的专业人士，他们在招聘过程中被浪漫地接受一份完全超出他们兴趣或计划的工作。有这么多新员工不工作是有原因的 -- 而 “扫地出门” 的面试过程是罪魁祸首。我猜到他们职业生涯20年后，大多数美国专业人士至少有一份穆里根工作。你有没有发生过这种事？如果没有，你比大多数人都强大。
为了最好地确定你做这个角色所要求的事情的能力，你必须提出问题。这是一个非常简单的建议，几乎没有资格作为建议，如果不是我问过几百次去面试的人，他们从这个角色中寻找的最重要的东西是什么。我通常会茫然地凝视或绊脚石。
当你设置面试时，问问人力资源人员、招聘人员或招聘经理，哪三件事对这个角色的成功最重要。您只想知道三个，因为这将是您在多天的面试中可以管理的因素数量。它还迫使招聘公司优先考虑。当然，他们希望从这份工作中得到几十件事，但向你表明三个最重要的东西，揭示了他们将如何做出决定，以及他们如何考虑未来的表现。此外，无论是在这三个项目的背景下回顾你的工作经历，还是比较你从面试官那里得到的不同答案，这些答案是否是他们的优先事项，在你的面试后与老板确认她大声而清晰地听到了你的观点，三是你的理由的一个神奇数字。
知道公司会很乐意告诉你哪三件事对工作的成功最重要，这可能不会让你感到惊讶。他们会惊喜地问你，因为很少有人从面试过程开始关注公司的需求，而不是他们自己的能力。你会从一开始就脱颖而出。对于面试官来说，这是一个令人鼓舞的信号，表明您的风格是在谈论自己之前更好地了解他们。
当人力资源人员或招聘人员为您提供三个最重要的因素时，您应该进行仔细的审查。这三个绩效因素是否与您的优势以及您接下来要做的事情相匹配？如果这三个目标都正确，那就太好了，您将准备彻底完成每次面试。
相反，如果这三者都完全偏离了标准，那么您的行动过程很简单-您让招聘人员知道确实不合适，因为您的背景或职业道路不匹配。你可能会想稍微捏造一下，理论上说，把你的脚放在门口总比不面试好，但这不是一个富有成效的方法。提前告知公司和人力资源团队不匹配会给你的自我意识留下深刻印象，你对他们时间的尊重和你良好的判断力。通过表现出良好的举止作为候选人，您更有可能意识到其他机会，而不是更少。尤其是如果你把你的反馈定位为 “我不适合这个角色，因为第一、第二和第三个原因，但是如果你有需要x、y和z的东西，我会是那种机会的更好人选。”有了这样的反馈，你就可以通过主动和清晰地沟通来为自己的成功做好准备。
当然，如果这三个因素混合在一起，那么问题就来了 -- 这三个因素中的一个或两个不匹配，而其他因素确实与你的背景或兴趣一致。在这些情况下，这是你对是否以及如何努力追求的商业判断。在去面试之前，向人力资源人员或招聘人员提出这些问题。这可能是他们错误地陈述了他们的优先事项，并会以一种更容易做出决定的方式为你澄清。但是，最终，关于继续进行是否可以很好地利用您和他们的时间的电话将由您决定。
为每一小时的面试时间分配一小时的准备时间。首先，这将使您成为不可能的负担，并且在已经拥挤的一天之上进行了大量额外的工作。但是就像关于餐馆的说法 -- “如果你付不起小费，你就付不起餐馆” -- 如果你没有时间准备，你就没有时间面试。
从角度来看，如果您获得10个相关的面试机会，则一半将持续一个小时，另一半将在两轮中持续四个小时，不包括旅行时间。那是25个小时的面试。增加25个小时的准备时间是正确的。每三到四年投资50到100个小时，以最大程度地提高您的职业满意度和报酬，这可能是您认为合理的投资。这当然强调，找到一份新工作本身就是一份全职工作。
你应该为面试做正确的研究，既不要准备不足，也不要准备过度。这意味着在进行了合理的研究之后，会表现出良好的知识水平。
一方面，有许多令人沮丧的中级甚至高级专业人士甚至在没有访问公司网站的情况下出现面试。我们都明白了 -- 时间很紧，你很忙。但是让紧要关头的时间来消除你的准备是愚蠢的，你会看起来很糟糕。
另一方面，有些人过度使用它，并出现了八页单行问题。他们在采访开始时询问为什么尽管汇率有利，但西南欧洲地区的利润率在过去七年中下降了10倍。像这样的候选人似乎确实错过了面对面、人与人之间的联系。
你提出的问题和你带来的研究揭示了一些关于你的商业判断。您的问题是否与工作和职责合理相关，还是只是要求展示玩琐事游戏？两种方法都可以揭示出有关您如何处理会议，对话和业务任务的有意义的东西。您的行动胜于言语，因此请清楚您想发送的信息以及准备和问题。