编者按: 企业家的 “20个问题” 系列既有成熟的企业家，也有新兴的企业家，并向他们询问了许多问题，这些问题使他们打勾，他们的日常成功策略以及对有抱负的创始人的建议。
Ty Haney希望您离线离开收件箱，按照她迅速发展的运动服品牌Outdoor Voices的说法，“做事”。
这位29岁的首席执行官兼创始人发起了她的商业2014年。Haney并不总是打算成为企业家。在科罗拉多州长大，她梦想着在奥运会上获得奖牌，无论是在赛道上-她专门从事跨栏运动-还是跳马。
她想利用自己对运动和户外运动的热爱，创建一个品牌，激励人们尝试新的和积极的东西，即使他们不认为自己是最好的运动员。
在过去的四年中，Haney找到了包括Natalie portman和Gwyneth paltrow在内的知名粉丝，并筹集了5650万美元的资金。该公司现在拥有115名全职员工，到2018年底，它将在10个城市拥有11家商店。
我们赶上了Haney，问了她20个问题，并找出使她发痒的原因。
1.你如何开始你的一天？当我醒来时，我还在床上做30次感恩的呼吸。基本上，您会呼吸并想到自己感激的东西。可能是你二年级的老师。然后你呼吸它，你做了30次。接下来我要做的是某种活动。一般来说，它是在奥斯汀的镇湖周围慢跑三英里。三英里似乎是让你的身体在早上运动的最佳选择。
2.你如何结束你的一天？我做腿在墙上。我在高中和中学越野跑，然后学会了那个技巧。让血流下来，它肯定会放松你的神经系统。我做了大约20分钟。
3.有什么书改变了你的想法，为什么？有个哈佛教授叫Youngme Moon。她写了一本名为《不同》的书。本质上，这是当其他人摇摆时如何曲折，而不是寻找该领域的现任者或传统品牌来创建您的公司，而是创建自己的规则并为自己定义空间。太棒了。
4.您总是推荐什么书，为什么？欧内斯特·克莱恩 (Ernest Cline) 的Ready player One。本质上就像您的思想凹陷。这是一本我喜欢的科幻书。特别是对于那些在创业团队中建立公司的人来说，花点时间让你的思想去别的地方是非常 [有帮助的]。
5.保持专注的策略是什么？在整个公司中，我们始终如一地回到三个目标。再也没有。
6.当你还是个孩子的时候，你长大后想成为什么样的人？我想成为一名奥运田径明星。我想成为一名跨栏运动员。其次，我骑马，想参加奥运会跳马。
7.你从你有过的最糟糕的老板那里学到了什么？对人好点，不要和混蛋一起工作。
8.在您如何工作方面，谁对您的影响最大？绝对是我妈妈。她有这样一句话，“TYB，宝贝!”它代表尽力而为。她总是把我们推到门外去追求我们想要的任何东西。这一切都是关于你正在做的任何事情的勇气、毅力和无限的热情，这在你建立业务时肯定是有帮助的。
9.什么旅行改变了你？我第一次去奥斯汀2015年参加一级方程式比赛。从机场机场直接出发，我参观了巴顿温泉游泳池。这是一个足球场大小的天然泉水游泳池，全年都保持相同的温度，而在其中游泳时，来自纽约，我当时想，这是精神上的。我们的总部现在在奥斯汀。
10.是什么激励了你？看到我们的客户如何做 [运动] 事情激励了我们的社区，然后人们如何将其解释为行动号召。我们的客户和社区故事围绕 [尝试新事物] 并感到坚强，或者从未将自己视为运动员，但是户外声音向他们展示了如何将运动融入日常生活中，这令人鼓舞。
11.您的第一个商业想法是什么，您对此做了什么？它被称为Cast Craft，是为骨折的孩子提供的个人装饰。我在学校成功了。我最后把它给了一个同学。
12.什么是早期的工作，教会了你一些重要或有用的东西？我是哈佛广场边境咖啡馆的女服务员。我仍然把它视为我最喜欢的工作之一。学习如何与人交往和向人推销是至关重要的。作为一名女服务员，你必须和这么多不同类型的人打交道，随着时间的推移，这真的很有价值。
13.你接受过的最好的建议是什么？永远不要浪费危机。每一次危机都是一次机会。那是我的甜蜜绿色朋友。我每周都会提到的第二个问题是时间压缩创造价值，这是我们董事会成员汤姆·梅雷迪思 (Tom Meredith) 的报告。
14.你得到的最糟糕的建议是什么？问很多人他们的意见或观点。早些时候，我听了太多人的话。我有一大群人在寻求建议，但最终我对那群值得信赖的顾问进行了微调，也开始向内看，信任自己，更多地依靠自己的直觉。
15.你发誓的生产力提示是什么？我称之为改变化学反应。如果你感到卡住或沮丧，起床，四处走动，做跳跃千斤顶。在Outdoor Voices，我们在停车场进行淘汰赛，以带回火花，活力和热情。
16.是否有一个应用程序或工具，你使用一个令人惊讶的方式来完成事情或保持在轨道上？有一个名为Elevate的应用程序，它是大脑训练 [活动]。它具有挑战性的逻辑和数学问题。像这样有趣的应用程序让我远离我们都花太多时间在上面的社交应用程序。
17.工作与生活的平衡对你意味着什么？让人们与他们的优势保持一致是这里的关键，这样他们就喜欢每天来上班，不要把工作和生活当成不同的人，而是一个样。
18.你如何防止倦怠？在外面比在网上或收件箱里更好。所以我们把它贴在整个办公室。在我们的全体会议上，我为我们的团队规定了乐趣和做事，并非常强调鼓励人们出去做事，即使在工作日也是如此。
19.当您面临创造力障碍时，您的创新策略是什么？每次跑步。可能只有15到20分钟，但是慢跑和出汗可以帮助我更清楚地思考。
20.你现在在学什么？为什么这很重要？我专注于学习成为更好的领导者。我有一个领导教练，然后我也要上语音课。我的目标是唱好一首歌。我从来没有真正成为歌手。但是我认为随着年龄的增长，学习新事物非常重要。