最成功的企业家拥有强大的领导才能，产生改变游戏规则的想法的不可思议的能力以及雇用杰出人才的诀窍。他们同时精打细算，聪明，协作，镇定，自信和创造力。这些特征赋予了他们克服许多具有挑战性的业务障碍所需的特征，但他们也利用这些永恒的业务构建方法来实现公司的长期目标。
1.从里到外交流。
Sinek集团的作者兼首席执行官西蒙·西内克 (Simon Sinek) 认为，最令人敬畏的公司始于一位伟大的领导者，他会问自己 “为什么？”
你为什么做生意？客户为什么要关心？受欢迎的品牌向客户发出了强有力的、有目的的使命宣言。通常，人们可以在没有您的产品或服务的情况下生活，但他们始终与您开展业务，因为他们支持您的主张，包括您的愿景。
苹果最新推出的产品就说明了这一点。访问Apple.com，了解有关新MacBook的更多信息，并了解该公司如何描述其最新产品。“有了新的MacBook，我们开始做不可能的事情: 将全尺寸体验设计成有史以来最轻、最紧凑的Mac笔记本。”
苹果让你有一种感觉，他们正在为用户的最终利益征服不可能的事情。该品牌优先考虑用户的需求，以创建美观，易于使用的产品。为了建立一个成功的企业，领导者需要充分理解他们为什么要做他们所做的事情，并将其传达给他们的员工和客户。没有噱头。没有绒毛。
2.早点射杀狗。
1973年，芭芭拉·柯克伦 (Barbara Corcoran) 从男友那里获得了1,000美元的贷款，成立了柯克伦集团。到2001，她成功地以6600万美元的价格扩展并出售了她创立的公司。作为领导者，她知道自己的成功取决于团队成员的整体幸福感和生产力。为了确保她的员工拥有最佳的工作环境，Corcoran定期淘汰了对其他所有人的表现产生负面影响的抱怨者和laggards。
每年Corcoran打扫房子，让她的销售人员的最底层25% 去。她称之为 “尽早射杀狗”。通过释放表现最差的人以及吟和抱怨的人，她保持了很高的公司士气，并确保保留了最好的员工。
3.走出去。
在建立企业时，企业家经常会陷入困境。完成一项简单的任务，构思新的想法或解决一个小问题，就等于攀登珠穆朗玛峰。为了克服障碍，您可能只想散散步。
据《纽约时报》报道，研究表明，锻炼可以帮助你在决策、组织思想和创造性思维等领域表现更好。在工作场所，这可以通过几种方式进行转换，其中最简单的方法是在办公室里快速走动。如果您的员工发现自己无助地陷入问题，请鼓励他们站起来伸展双腿。
你也可以鼓励你办公室的步行会议。《卫报》建议带四到六个人参加步行会议，以使想法流淌。设置30分钟的时间限制，以防止每个人都过度劳累，并提出在出门前几次购买咖啡。跟踪您在智能手机上提出的所有想法。
4.透明。
随着越来越多的公司开放其流程和方法，客户对透明度变得更加精明和渴望。幸运的是，透明度并不需要您处理贸易秘密，但这确实意味着要诚实对待您的业务方式。您的客户希望他们可以信任您。开放性和信息共享有助于建立这种信任。
服装公司Everlane将透明度提升到一个新的水平。尽管许多零售商披露了他们的材料来源以及他们使用哪种工厂来生产产品，但Everlane走得更远，并告诉购物者公司为他们的材料支付了多少费用。每件商品都有一个 “透明定价” 部分，解释了该特定商品的材料、劳动力、关税、运输、实际成本和加价的多少，并将其与传统零售商的定价方式进行了比较。通过分享每种服装的经济性，Everlane可以提高客户忠诚度，品牌信任度以及公司与客户繁荣所需的亲密关系。
5.鼓励你的员工表达他们的创造力。
盈利和可持续的企业在原始思维下蓬勃发展，而模仿企业则在被盗的想法失去相关性后立即关门。由于成功构想和发展可行的业务想法需要时间，并且需要灵活的公司结构，因此请尝试留出专门的资源，以使您的员工能够按照自己的条件发挥创造力。
Google通过给工程师20% 时间来完成他们想要的任何项目来做到这一点。这使得团队成员能够开发他们热衷的产品。很多时候，这意味着每一次努力都需要更多的关心和关注。Gmail是谷歌慷慨的20% 时间政策最著名的后果。
6.小组工作。
根据《小企业纪事报》的报道，小团体允许员工将自己的技能组合带到餐桌上，这可以补充和增强他人的才能。拥有多个视角可以帮助团队从不同角度处理项目或问题。这使新鲜的想法得以涌现和成熟。
只要有可能，鼓励你的同事小组合作。当同事合作构思、开发和实施有助于公司发展的新概念时，企业就会蓬勃发展。通常，团队成员无法单独提出相同的想法。最好的产品和服务很少是在真空中构建的。