担任领导职务的女性经常被告知要以被认为更男性化的方式行事才能成功。但没那么简单。因为当女性表现得像男性时，她们的同龄人和员工倾向于认为一件事 -- 她们专横。
实际上，我们公司Skyline Group International，inc.进行的研究发现，在研究的28种领导能力中，有57% 种女性表达男性行为时，对有效性的感知明显降低。更重要的是，女性是女性领导人最严厉的批评者。女性越详细、越有针对性、越有条理，其他女性对她们的看法就越负面。
那么，担任领导职务的女性该怎么办？他们如何才能成为有效的领导者，而又不会造成他们过于努力并被视为 “专横” 的感觉？以下是员工在女性领导者中被视为专横的七个特征，以及女性有效的替代方法:
1.辅导和指导。
专横的方式: 为员工制定发展计划似乎是指导员工的最直接方法，但我们的研究表明，专业人士认为这在担任领导职务的女性中是专横的。
更好的方法: 与其确切地列出员工需要做什么，并为他们制定具体的计划，不如将他们纳入对话。员工对领导中的女性做出更好的反应，她们通过探索和具有挑战性的假设来实现发展。
换句话说，不要只告诉员工他们需要做什么以及如何去做。将他们带入讨论他们认为需要做什么以及为什么要做的话题。询问他们的长期目标，他们想要学习和提高的技能，然后一起制定计划。
2.高管在场。
专横的方式: 领导层中的女性意识到，与她们背道而驰的是 -- 她们必须更加努力地工作，做更多的事情才能被视为有效的。因此，为了弥补这一点，他们采取了过于正式的存在，并赢得了尊重。但是这个角色不适合员工。
更好的方法: 领导中的女性应该和员工在一起，以镇定和真实的方式展现自己。领导者仍然可以专业而不冷漠。通过可靠、值得信赖和诚实来赢得员工的尊重。
3.创业。
专横的方式: 领导阶层的人往往会冒很大的风险，希望能赢得更大的胜利。但是，遵循这种风险和回报模型的领导女性被认为效率较低。
更好的方法: 与其花时间计划风险最大的方案，不如花时间计划不同的方案。不要把这一切都押在大赏上。选择一个有多种成功机会的计划。
4.服务。
专横的方式: 帮助员工是有效领导的重要组成部分。但是，领导中的女性只是为了实现近期目标而帮助自己的团队，却被视为专横，无济于事。员工认为，领导者正在介入以扑灭大火并对情况进行微观管理，而不是真正提供帮助。
更好的方法: 介入帮助员工达到最后期限或赢得客户是一件好事，但领导者应该帮助员工，因为这对整个组织来说是正确的 -- 不仅仅是因为它能让团队度过一天。
思考长期目标，帮助员工实现这些目标。帮助员工发展他们的整体技能，而不仅仅是完成项目和检查待办事项。提高员工的技能有助于推进组织，并为解决未来的问题做好准备。
5.计划和组织。
专横的方式: 在做决定时，采取分析方法似乎是最好的选择。领导阶层的男性倾向于采取这种方法，做出许多小决定以制定更大的计划。但是，这样做的领导女性被认为效率较低且专横。
更好的方法: 与其口述确定的计划，不如在计划过程中更加灵活。让每个人都参与到这个过程中，并在最终确定计划之前考虑新的想法。如果收到新的信息和反馈，请接受更改计划。
6.监控性能。
专横的方式: 越来越多的领导者意识到，与年度绩效评估相比，员工需要更定期的反馈，但是每天使用仪表板之类的系统来检查员工的进度是过分的。
更好的方法: 虽然数字和细节很重要，但绩效评估不应该成为竞争对手，领导者，尤其是领导层中的女性，也不应该对员工施加持续的压力。
与其看着员工的肩膀，不如定期与他们联系，从大局来看他们的进步。他们正在朝着最终状态的目标和里程碑迈进吗？他们还能做些什么来提高或更快地进步？
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7.彻底性。
专横的方式: 虽然领导者应该对员工设定很高的期望，但当领导层中的女性第一次专注于把事情做好时，员工就不会接受。
更好的方法: 不要专注于员工做错了什么 -- 专注于如何帮助他们提高水平。与其优化工作流程以消除错误，不如优化它们以持续改进。当员工犯错时，将其作为教学时刻，并解释下一次他们可以做得更好。