激励员工可以归结为两种方法: 积极强化和消极强化。领导者要么警告员工注意惩罚，比如公开羞辱，要么通过承诺奖励 (比如奖金) 来创造对快乐的期待。
那么，哪个更好？
最近的《哈佛商业评论》报道说，积极的强化实际上比惩罚更能激励员工。它不仅在激励变革方面更有效，而且对劳资关系的损害也更小。
Cornerstone OnDemand的人才管理高级总监Jeff Miller说，heonce换了工作，因为他经常受到负面的强化。在像米勒描述的环境中，减员很常见，因为员工觉得老板不信任他们。
“积极强化直接奖励你希望看到的行为继续和/或扩大，” 米勒通过来自加州圣莫尼卡人才管理解决方案公司的电子邮件说。米勒写道: “这强调了知道你希望看到你的员工从事什么行为的重要性。”
然而，融入积极的强化并不像分发礼品卡或拍拍员工的背那么容易。以下是公司使用积极强化来激励员工的一些方式:
创造动力，保持一致。
在激励员工方面，圣路易斯的商业演讲者兼作家曼利·范伯格 (Manley Feinberg) 表示，领导者需要一个关键要素: 动力。
“动力是任何积极激励计划成功的真正关键，而动力是由一致性驱动的，” 范伯格在一封电子邮件中说。“始终如一地认可和奖励你想要的行为和结果。另外，请注意，当您接受，容忍或以其他方式允许您不想要的行为时，您也可以通过继续雇用和补偿员工来奖励这些行为。”
位于犹他州奥勒姆的云通信提供商Jive communications的公共关系专家Casmin Wisner对此表示赞同。Wisner最近开始担任目前的职务，并告诉我，她的老板在对她进行新流程培训的同时，始终强调她的成就并加强她的工作保障。
她在电子邮件中说: “然而，让我想继续努力工作的不是我失败时那种善意的安全信息，它鼓励我快速失败，而是对我成就的认可和赞扬。”
为了鼓励持续的积极强化，定义组织价值观的行为，为员工成功制定指导方针，并与员工和领导者分享。然后，主持沟通-对所有级别的管理层进行培训，以便每个领导者都知道如何在员工失败时激励他们。
思考 “大局”，保持面向未来。
财务激励和公众认可是巨大的，但是当员工了解更大的图景时，积极的动力甚至更具影响力。总部位于澳大利亚墨尔本的招聘软件公司Vervoe的联合创始人兼首席执行官Omer Molad表示，领导层应努力使员工对自己的角色和公司的整体使命感到投入。
他在电子邮件中说: “当每个人都在同一旅程中，并且每个人都相信旅程的重要性时，影响行为就容易得多。”“人们明白为什么，所以焦点变成了总体目标，而不是任务本身。”
分发每周的通讯，例如新闻通讯，以强调在员工的每种行为中如何考虑公司使命。这种类型的 “使命事务” 活动应该承认 “使命大师” -- 把使命放在第一位的员工。它还可以包括员工已经获得的奖励的示例，以及有关如何成为 “任务负责人” 的提示。
Molad还建议奖励具有更多责任感和独立性的员工。“表现出正确行为的人会赢得信任，” 他说。“然后，他们将获得他们正在从事的项目的更多所有权，或者让他们对新项目负责。
“职业发展、金钱奖励和公众认可都是自然的后果。”
这样的奖励可以帮助员工可视化他们在公司的未来，并继续致力于角色的发展。
要求员工反馈。
多伦多候选人验证平台公司Empty Cubicle的创始人兼首席执行官埃里克·里兹 (Eric Riz) 解释了员工需要如何理解和同意哪种加固技术最有效。
他在电子邮件中说: “要在一个部门或整个组织中部署积极的动力，首先要与团队成员公开讨论两种强化类型之间的差异。”“不可避免地，必须向团队提供反馈。对可用的交流选项有一个共同的理解对于获得买入非常重要。“
为了建立这种共识，必须对各个级别的员工进行教育和听取意见。使用激励策略，例如举办有趣的比赛; 积极主动，并询问每个员工如何看待此类计划。
通过启动 “反馈研究金” (feedback fellowship) 来让所有级别参与进来，这是一组员工，他们对同事进行调查，以确定哪些类型的强化激励他们，哪些会造成困扰。
公开分享成功。
积极性应该大声自豪地分享。作为奥斯汀员工参与软件公司younearddit的员工和客户体验总监，金·道森 (Kim Dawson) 表示，她努力在公司的整个文化中积极强化。
“积极的动机不仅会产生很好的结果，” 她通过电子邮件说，“但是当每个人以公开的方式在整个企业中分享积极的动机时，它就会变得令人惊叹。”
鼓励每个人分享他们的成功，并确保你这样做的方法与文化相匹配。如果公司是非正式的，并且喜欢幽默和轻松愉快，请成立一个 “令人敬畏的调味酱” 俱乐部。张贴表现出色的照片，并分发令人敬畏的炒菜，他们可以自豪地在办公桌上展示。