如果说我作为一名企业家在人生的新篇章中学到了一件事，那就是我对商业的了解甚至比我想象的要少。我非常相信直觉和远见。我还认为，坚如磐石的战略和高水平的规划至关重要。话虽这么说，在你把它推出去，脱下训练轮，露出它之前，你不会让杰克蹲下。
我很幸运有几个出色的商业导师，我注意到他们传给我的重复主题之一是测试的重要性。你测试你的新产品，你测试你的营销活动，你测试你的团队成员等等。为什么？因为你很少知道答案。你可能对什么人群将购买你的产品以及何时购买有预感或直觉。你可能会相信你的新产品系列会粉碎它。您还只知道，您在新生产线上提供的初始价格在您的客户建议零售价之内。你可能会被电话会议惊呆了，你刚刚与这个刚刚被强烈推荐给你的热门新搜索引擎优化公司下车。这些只是我们目前都在处理的几个问题。不幸的是，只有一种方法可以确定。测试一下!
如果你像我一样，有很多弱点，那么有些事情你将无法自己测试。在某个时候，您将不得不引入外部人员来测试您企业中许多现有的运营和系统。这通常会令人恐惧和尴尬，使您自己和您的无知暴露于他们的专业，但是绝对有必要改进并有所收获。当他们测试你的东西时，猜猜你在做什么？您正在测试它们。你在核实他们的分析。他们是诚实的，还是告诉你你想听什么？测试他们。
此测试可以像在晚上将营销职位从下午6点转移到下午7点或将价格从39.99美元降低到34.99美元一样容易。我们看到了重大改进，但变化很小。有时它会改变你电子邮件爆炸中的标题。这可能意味着推迟新产品的发布日期，直到您解决了最终的错误。
你想知道还有谁擅长帮你测试吗？你的顾客是! 创建投票。问他们怎么想。问他们如何改进它。问他们会为此付出什么。它有效，但前提是你测试它。
归根结底，这一切都始于一点自我意识和谦卑。你必须照照镜子说，“你知道吗，我对此并不100% 确定。让我做一些测试，看看是什么产生了投资回报率。”
通常，当谈到我们的产品、我们的战略和我们的业务的成功时，我们是我们自己最大的敌人。我们开始思考一秒钟，我们知道自己在做什么，并变得僵化。我知道我对此感到内疚。
底线是: 保持谦虚，灵活并继续进行测试。