顶级公司文化赢家在许多层面上都优于普通组织，但其中一个关键区别很突出: 领导者看到了创造员工高度参与的工作场所文化的竞争优势。他们日复一日地将文化作为战略重点。
每个组织都有文化。有些是故意的，有些是偶然的。声称文化是优先事项但不支持文化的公司只是在自欺欺人。不关注文化是领导者如何失去工作以及公司如何不复存在。
事实上，文化是仅存的可持续竞争优势。伟大的商业战略可以复制，但文化不能复制。当一个组织的文化失败时，它变得公开和昂贵只是时间问题。
当一个有才华的团队分享一个组织的价值观并拥抱其目标时，伟大的工作场所文化就会蓬勃发展。我们着眼于参与中的这些关键因素:
作为一名员工，你觉得自己在尽力而为吗？你想留下来吗？你会向别人推荐这个组织吗？在全国范围内，只有不到三分之一的员工真正从事工作。但这在注重文化的公司中是另一回事。在Energage十多年来调查的47,000个组织中，具有文化意识的公司的参与率几乎翻了一番。在我们的调查中排名前10% 的公司看到参与度高于85%。
除了承认和吹牛的权利，员工敬业度转化为更强的保留率、更高的生产率和更好的绩效。员工敬业度是健康的工作场所文化的产物。在当今的商业环境中，文化区分了世界上最有价值的公司; 这是创造或破坏价值的地方。
顶级公司文化组织的领导者有意定义和打造一种直接支持特定业务目标的独特文化。并不是说所有的文化都是一样的。即使在最好的公司中，也有一些依靠高能量和乐趣而蓬勃发展，而另一些则受益于安静的强度。所以，问问你自己:
是什么定义了你的工作场所文化？你怎么知道？你对此满意吗？它是帮助还是阻碍了你的商业目标？每当我问领导人这些问题时，答案都会引发精彩的讨论。挑战在于理解如何衡量文化以及如何改变文化。对文化最切实的衡量标准是员工敬业度。
强大的文化变得自我维持: 它们吸引了志同道合的人，他们将在这种环境中蓬勃发展。这就是为什么顶级公司文化赢家可以挑剔他们带来的人，而其他组织必须支付更多的钱来留住员工。
创造一种伟大的工作场所文化需要提高员工之间的信任和联系水平，这样他们才能每天尽最大努力。顶级公司做到了这一点，而且他们一直做得很好。因此，当有抱负的组织的领导者问我他们如何也能抓住这一优势时，我的回答是: 有意了解工作场所文化。
要查看哪些业务获得了削减，请转到我们的顶级公司文化列表。