在商业世界中，大多数人都希望挺身而出，取得成功。然而，很少能找到真正勇敢的人。历史表明，当人们挺身而出，冒险和领导时，即使事情岌岌可危，他们也普遍占上风。
亚里士多德说，勇气是第一美德，因为它使所有其他美德成为可能。勇气是领导力、企业家精神和创新的命脉。夺走勇气，他们都失去了力量。星巴克的霍华德·舒尔茨 (Howard Schultz)，施乐的安妮·穆尔卡西 (Anne Mulcahy)，特斯拉的埃隆·马斯克 (Elon Musk)，亚马逊的杰夫·贝佐桑德阿里巴巴 (Jeff BezosandAlibaba) 的马云都是勇气集团的一部分，作为领导者，他们做出了勇敢的决定，以建立伟大的全球公司。当每个人每天都以更大的勇气出现工作时，生意就赢了。
在商业中，你经常看到一种 “努力工作，工作时间更长，承担更多” 的态度，但勇气的悖论要求我们放慢脚步，反思。退后一步，获得视角。勇气与其说是一个人做什么，不如说他是谁。领导者必须将注意力转向内部，并重新评估使企业陷入过时运营模式的信念，行为和假设。
在当今的数字世界中，让自己放慢脚步并反思业务需要勇气。当您将注意力向内转移时，您可以找到能量，洞察力和个人勇气的内在来源。
人类的自我坚持做任何它认为必要的事情来保持控制，所以商业领袖自然会把精力花在用要做的事情填满他们的日历上。作为回报，他们没有时间安静地反思。在门口检查您的自我，放慢脚步，并创造机会检查前进的道路，以更好地了解企业的发展方向。
让我与您分享商业领袖可以实施的七个原则，以创建勇敢的工作场所，使人们和企业都蓬勃发展。
1.快速而激烈的变化决定了大多数工作场所。
今天的工作场所需要一种心态的转变，以便在未来变得有意义。领导者需要将变革管理理论留在过去，并专注于员工未来潜力的开发。
作为一名领导者，你的投资应该集中在商业准备上 -- 让人们对现在的事情充满信心，让人们对现在的事情有信心，为接下来的事情做好准备，而不是在传递给员工时按摩信息，或者为不断的变化道歉。
痛苦往往会出现，不是来自变化，而是来自你对这些变化的抵抗。通过改变思维方式，为人和企业创造了蓬勃发展的机会。
2.一种存在或痛苦的状态 -- 你的选择。
当领导者认为变革很困难时，您通常会注意到一种领导风格，他们试图从变革中摆脱痛苦。结果是领导者强化了变革会带来痛苦。通过尝试消除学习新事物带来的不适感，消极的态度得到了培养，并且不允许人们发展新的技能来适应和进步。人们选择痛苦而不是成功。
在寻求使变革易于管理时，太多的领导人会自行制定启发性的演讲，投入精力推广完美的流程并阐明沟通渠道。最终，领导者强化了一种习得无助的文化。
3.突破幻觉。
你有多少次听到人们支持改变是痛苦的、疲惫的、不必要的、艰难的和浪费时间的。对于没有准备好的人来说，改变只会很难。当你的思维被嵌入到在改变发生之前必须有一套完美的环境中时，就会产生一种幻觉。如今，工作场所需要一个变革空间，对业务的干扰最小。
阿拉斯加航空公司通过制定一项全面的培训计划来领导一项勇敢的指控，该计划的明确目标是帮助一线员工内部化其服务标准。该公司的高级管理人员参加了培训，以强调其重要性。2017年，阿拉斯加航空公司获得了J.D.power在传统航空公司中的最高客户满意度排名，继续被定位为低成本领导者，并在燃油效率方面排名美国最大的15家航空公司中排名第一。
4.不要试图用改变来哄骗别人。
你有多少次目睹大多数人被一个在他们上船之前想要满足他们的要求的人扣为人质？在商业中，一旦你确定了愿意的人，就不要再试图哄骗那些不愿意的人了。他们要么跳出来，要么跳出来，要么不进去。留在组织的特权需要充分的承诺和责任。没有其他选择。
5.呼吁采取行动是共同的责任。
共同责任需要自我反省。领导者表达了人们的期望，即人们将超越自己的个人喜好，为变革提供商业案例。领导者的角色是解释可交付成果，并鼓励人们承担起建立他们现在所需的技能和能力的责任，并帮助他们为下一步工作感到困难。
6.内部颠覆者。
领导者不应该成为变革的主要驱动力。员工是最接近市场的人。它们是帮助企业了解下一步的宝贵资源。变革的驱动因素引领局面，不断扫描局面，成为内部颠覆者。他们谈论如何使变革发挥作用，并通过创新，消除对未来的持续愿景来采取行动。
Netflix希望他们的员工行使自由，这是他们对组织负责的一部分。他们的公司文化通过在战略优先事项中运用自己的判断来促进员工体现勇气，公开沟通并争论他们的分歧点。
7.买入不是一种选择。
买入不能被购买、订购或作为追加销售的一部分。买入是工作场所的核心责任。人们就是这样出现的。每当领导者试图创造完美的局面来赚钱或用钱来购买时，自我就会得到满足，权利就会变得疯狂，受害者的心态正在主持这场演出。领导者的角色是发现那些选择买入的人 -- 愿意 -- 然后与他们一起创造非凡的结果。就像问责制和参与度一样，这是一种选择。