一个有效的董事会可以为增长的业务转型，特别是当它处于扩大规模模式时。然而，在建立和管理董事会时，对于许多创始人来说，这通常是事后的想法。
在一项研究中，当澳大利亚的70家初创公司被问及董事会时，只有一半 (55%) 的创始人表示，如果有选择的话，他们会再次选择同一董事会。看到这个结果在世界各地反映也不会太令人惊讶。
那么，创始人应该如何创建董事会？挑战在于，与更大，更成熟的组织的董事会相比，启动董事会需要不同的方法，并面临独特的责任和挑战。在成功退出和/或扩展全球方面具有相关经验的人才库也要小得多。
以下是企业家在建立董事会时要考虑的五个技巧:
有正式的招聘流程
大多数初创公司董事会成员倾向于非正式任命，这显然会限制董事会的有效性和有效性。事实上，在上述研究的一部分初创公司中，大多数没有正式任命董事会成员的程序，而是在创始人的私人和个人网络中找到董事会成员，并由投资者和其他董事会成员推荐。
如果每个人都在同一个紧密的网络中，这可能会变得孤立并成为回声室，并且还可能会错过关键技能。通过战略招聘方法，可以确定当前董事会中的任何知识差距，并主动与潜在候选人联系。
任命独立董事
目前，初创公司董事会存在独立性差距，在研究的澳大利亚初创公司中，只有四分之一拥有独立的非执行董事。即使对于已经筹集了C轮融资的初创公司，仍有40% 的董事会中没有独立董事。
相比之下，92% 的初创公司报告说董事会中有投资者，这可能会成为问题。尽管拥有投资者直接有助于获得后续资金，并确保与其他投资者的利益保持一致，但不利的一面是投资者不是 “专业董事” -- 他们可能没有传统的高管背景，也可能以前没有建立、发展或扩大业务规模。
当投资者的利益不再符合创始人和企业的长期需求时，也会出现利益冲突。初创企业需要从股东董事会转移到能够提供更多治理和独立指导的董事会。同样，让创始人担任董事长和首席执行官的双重角色也是有问题的，因为您将治理植根于一个人。
争取更多的多样性
尽管女性主导的企业是创业发展最快的部分之一，但在所研究的初创企业中，只有38% 的企业有女性成员。研究表明，由于缺乏女性担任风险投资 (VC) 和投资角色，因此没有将女性推荐担任董事会职务。这是风投们正在努力改变的事情。
但是，性别也从性别扩展到年龄，文化和思想。随着全球化以及市场和劳动力人口结构的变化使初创企业更加依赖于个体，建立在同质关系上的董事会具有固有的孤立风险。
多样化的思维方式对于确保董事会能够支持首席执行官从不同角度看待事物，帮助他们制定更强的风险和增长战略至关重要。视角越广，最终决策的质量就越好。
确保最佳尺寸
与历史悠久的组织的董事会相比，初创公司董事会通常是紧凑的。平均而言，初创公司的正式董事会中有四名成员，而咨询小组平均有三名成员。
当谈到船上的理想规模时，有必要在意见的持续和达成共识的能力之间取得平衡。通常，五位董事被认为能够提供足够的见解和丰富的经验。
提前计划
提前计划很重要，因为董事会建设是周期性的。随着时间的推移，董事会受益于新的投入和新的想法流。一些董事最适合非常有阶段的公司，而另一些董事则有更多的上市公司。每个导演都需要知道自己的极限。他们需要考虑桌子周围的技能以及业务所处的阶段。
虽然初创企业的人才库可能更窄，而不是像大公司那样频繁更换的奢侈，但仍然建议为董事设定最高任期。
董事会可以通过提供关键经验，观点和访问inpidual董事会成员的个人网络来帮助初创企业扩展规模，从而发挥治理之外的重要作用。拥有合适支持的创始人比没有支持的创始人更有可能成功，而组建良好的董事会可能会产生转型影响。