在过去的40年中，全食超市的联合创始人兼首席执行官约翰·麦基 (John Mackey) 一直领导着一场运动，这场运动改变了自由市场和超市为社会服务的方式。
从只有19名员工的全食1980年开始，成为天然和有机食品的全球领导者，麦基不仅建立了一家成功的公司，而且倡导了一种文化，这种文化正在彻底改变我们的饮食方式，同时也改变了企业家领导公司的方式。我最近问麦基，遗产对他意味着什么。以下是我从他的回答中获得的三个最大收获-作为企业家，我们都可以学习的三个理想，他们不仅希望建立有利可图的业务，而且希望对世界产生积极影响。
1.Mackey围绕更高的目标建立了公司的文化。
当企业基于更高的目标，而不仅仅是为股东创造利润和创造价值时，它对世界产生了更广泛的积极影响。更高的目标会在所有利益相关者之间产生参与，以鼓励组织致力于该目标。
对于Mackey来说，他的更高目标很重要。当他与人共同创立自己的第一家健康食品商店SaferWay时，他不仅在考虑如何赚钱，还在考虑如何帮助人们吃得更健康，寿命更长。麦基 (Mackey) 整个成年生活都在研究如何使人们更健康。正是这个更高的目标仍然推动着他今天的工作。
“我最重要的使命一直是通过销售天然和有机全食来改善人们的健康和长寿，这就是为什么我在40年前共同创立了全食超市。我相信全食超市在帮助我们的食物系统以许多积极和健康的方式发展方面非常成功，但是由于肥胖和糖尿病等慢性疾病已经爆发，还需要做更多的工作。我最近合着的两本书《全食饮食》和《全食食谱》清楚地表达了我对人们如何改变饮食方式以预防慢性病和延长寿命的想法。
显然，您可以看到Mackey受到他更高的目标的指导，并以不屈不挠的热情追求它。经常分享他的更高目标也帮助他创造了一种公司文化，以促进所有人的健康生活。每次参观全食超市时，您都可以感受到这种文化。
是否想通过您的业务努力领导自己的积极变革运动？有一个更高的目标，激励每一个与你的企业接触的人。
2.Mackey围绕他的更高目标实践有意识的领导能力和前瞻性思维。
更好的领导者会促进更好的公司，并最终建立一个更美好的世界。强大的领导者调用变革和变革，将他们的更高目标推向未来。
麦基没有从遗产的角度考虑自己，而是专注于他未来想要完成的事情。在他更高的目标的推动下，他提供了一种领导力，这种领导力发展了一种文化，确保其目标和核心价值观能够延续到未来几代人。
“作为一名企业家，我专注于未来和我更想完成的事情，而不是回顾我已经做了什么。因此，我未来的遗产不是我想得太多的事情。“
3.Mackey专注于为利益相关者服务，而不仅仅是为股东服务。
我最喜欢的麦基语录之一是:
“就像人们不能不吃饭而生活一样，企业也不能没有利润而生活。但大多数人活着不是为了吃饭，企业也不能为了盈利而活着。“
根据Mackey的说法，有意识的商业领袖所考虑的不仅仅是股东。他们觉得他们的业务的存在是为了改善客户、团队成员、投资者、供应商、他们的社区和整个环境的生活。麦基还认为，这种类型的领导者会滋生一种有意识的资本主义形式，这种形式的存在会提升我们的生存，使人们摆脱贫困，并为所有人创造繁荣。
“我也感到有持续的责任来帮助改变企业运作方式和资本主义的看法。我们将我们更大的运动命名为 “有意识的资本主义”，其既定目的是 “通过商业提升人类”。我合着的书《有意识的资本主义: “解放企业的英雄精神” 提出了我们对企业的更高目标，利益相关者导向，有意识的领导和有意识的文化的哲学，许多企业家会发现这非常有价值。
像约翰·麦基 (John Mackey) 这样的有意识的商业领袖将专注于实现更高的目标，在麦基 (Mackey) 的案例中，帮助人们过上更健康的生活，同时创建不仅使股东受益，而且使每个人都受益的组织。