当你想让你的团队保持在同一页面上时，让该页面立即可用于频繁查看会有所帮助。无论是谷歌的 “我们知道是真的10件事”，还是现在著名的霍尔斯特宣言，把你的哲学放在你的团队面前，确保每个人都知道在岔路口该走哪条路。
有了表达你价值观的宣言，你可以确保团队文化保持一致。怎么做？全球加速器社区GAN的首席执行官帕特里克·赖利 (patrick Riley) 解释了他自己的定制信条: “有了书面路线图，我们就能清楚地了解我们对彼此的期望。”当你的团队承认并批准宣言时，所有团队成员都知道对他们的期望，他们知道他们可以依靠队友做什么。
当你制定宣言时，让你的团队参与进来，以确保它反映你的整个公司，而不是只与那些最高层的人相关。结果，您会看到更多的买入。无论您所在的行业如何，请确保您的宣言包括您的公司在以下四个方面的价值:
1.教育
你永远不应该停止学习，尤其是考虑到当今商业世界日新月异的变化。这就是为什么人才发展协会建议每年至少40小时的员工培训。对于您的员工和公司的底线来说，这是一笔值得的投资。高盛 (Goldman Sachs) 对其10,000小企业计划参与者的调查发现，员工培训的增加与74.2% 计划成员在18个月内收入的增加相对应。
根据行业的不同，培训选项可能包括面对面的研讨会，专业发展会议，在线课程和/或内部指导计划。例如，万豪国际酒店在许多不同的领域提供员工培训，无论是亲自还是虚拟的，包括领导技能和工作与生活的平衡。
2.休息和放松
倦怠是一件真实的事情，您应该始终注意症状。当你在对抗倦怠的时候，不要忘记进攻。概述休息和放松重要性的宣言可能是你最好的选择。通过将休息的价值放在你的员工的首位，你将看到主动对抗倦怠的机会。
例如，联合利华提供了一个安静的房间，这样员工就可以在工作日减压、冥想和放松。此外，谷歌等科技公司还提供睡眠舱，员工可以在那里恢复活力。在学术医学杂志上发表的对第一年医疗居民的研究表明，那些打盹的人比那些没有打盹的人增加了他们的认知功能，并且经历了明显更少的注意力失败; 认为同样的事情对你的团队成员来说是不可能的。
3.时间
一个好的宣言将使您知道您的员工和他们的时间受到重视。持续的中断可能会在一天中迅速累积，这就是为什么诸如Slack之类的通信渠道添加了 “请勿打扰” 功能的原因。让您的团队在工作日的某些时间达成一致，将中断保持在绝对最低限度。利用您可以使用的工具，例如 “请勿打扰” 功能，以帮助您的团队保持专注。
也就是说，定期与员工会面也很重要。盖洛普 (Gallup) 表示，与经理的定期会议将员工敬业度提高到三倍，这远不是浪费时间。例如，Adobe和GE在员工与其直接支持人员之间经常 (通常是每两周) 进行一次一对一会议时，都看到了重大影响。Adobe报告说自愿营业额下降了30%，而GE仅仅一年就看到了五倍的生产力提高。
4.关系
商业是一项团队运动，所以与队友更深层次的联系会提高结果也就不足为奇了。盖洛普 (Gallup) 的研究表明，员工的努力与在工作中拥有最好的朋友之间存在直接联系。“当人们进行经济投资时，他们想要回报。当人们在情感上投入时，他们想要做出贡献，“营销顾问兼演讲者西蒙·西内克 (Simon Sinek) 解释说。
员工比家人和朋友更多地看到他们的同事，所以在工作场所建立牢固的关系会给员工带来幸福是很自然的。采取措施帮助员工之间建立联系，无论是为开发人员实施结对编程，还是让团队参加公司赞助的郊游。
你的宣言不仅仅是一份文件。这是关于您的组织所珍视的内容以及您正在尝试创建的文化的声明。确保在上述四个方面突出你的价值观; 你会喜欢看着你的员工以新的热情买入。