你在贵公司担任什么职务？我说的不是你的头衔，也不是你在组织结构图中的位置，而是你作为一个领导者的内在优势和劣势。这超出了你的才能——当然，那些因素——你如何自然地接近任何给定的努力。了解你的风格可以释放你作为领导者的潜力以及公司未来的成功。
在我创办公司的时候，我很幸运地很早就学会了这个概念——部分原因是，当时只有我和我的联合创始人，所以我们的个性和经营方式都在显微镜下。识别我们的优势和劣势使我们能够找到一种动态的平衡——我是执行者，他是有远见的人——这有助于我们使公司起步。
随着我们的不断成长和团队中新成员的加入，我逐渐意识到，有三种关键的人格原型是我们公司成功的基础：
视觉执行器处理器了解何时实施——以及如何平衡——这些领导风格对任何企业都至关重要，而且是一项能够实现长期增长的技能。
不管你的公司有多大，有多大的发展阶段，对可能存在差距的地方进行盘点是很重要的。如果你是一个团队的一个寻找扩大，知道哪三个角色你需要填补可以帮助指导你的下一个雇用。即使您继续发展和创建不同的部门，确保这些角色中的每一个都在这些团队中得到考虑，也将有助于他们脱颖而出。我们一直致力于建立我们的领导层和高级管理团队，将有远见的人、执行者和处理者按比例混合在一起，这种方法确实是我们成功的关键因素。
虽然没有一个正确的方法来管理一家公司，但有明确的模式有助于成功。考虑到这一点，让我们探讨一下以下三种领导风格的好处——以及实施它们的最佳时机。
有远见的人
每一家初创公司都从一个伟大的想法开始——而这正是有远见的领导者发挥作用的地方。即使这个人没有提出最初的想法，他或她在任何公司的起步阶段都扮演着不可或缺的角色。作家兼演讲家林克纳（josh Linkner）将有远见的人定义为“愿意疯狂梦想，超前思考”的人。当你的组织有一位专注于可能的事情并进行革新的高级领导时，你就有机会达到那些辉煌的、梦寐以求的高度。
当我的公司开始成长时，我们用我们富有远见的领导者帮助我们继续向新的高度发展。尽管他们在公司存在的早期阶段很重要，但远见卓识者也是持续成功的关键人物。如果没有远见卓识者和他们保持头脑清醒、专注于可能的事情的独特能力——不管一个想法有多么牵强——公司就无法发展。这些人从不满足于现状。他们拒绝固守陈旧的思想。相反，有远见的人有能力推动公司进入下一个阶段——不管下一个阶段是什么。
现代有远见者的一个例子是Jenny Fleiss，她是Rent the Runway的联合创始人和前物流主管，打破了女性消费高端时尚的方式。现在，她正在用最新的努力颠覆另一个行业：Jetblack，一家在沃尔玛8号店内孵化的人工智能个人购物服务。
遗嘱执行人
执行者更为人所知的是把事情做完的人，他们埋头苦干，一个接一个地完成任务，以保证日常工作的顺利进行。执行者的优势在于细节、纪律和贯彻执行，用Linker的话说，他们是“风险资本家。。。[世卫组织]认真对待这项缺乏活力、注重细节的工作。”
很多时候，初创公司会因为缺乏纪律而失败——这正是执行者擅长的地方。如果一家公司只注重远见而不注重精确性，它最终会落后。特别是在业务的开始阶段，团队中有一个执行者可以确保有人能够完成那些乏味但必要的任务，从而加速业务的发展。
在TOMS成为今天这个价值数百万美元的公司之前，创始人兼首席执行官布莱克·麦科斯基（Blake Mycoskie）就在第一线，负责执行从订单和履行到营销和招聘的所有工作。虽然他也是一个伟大的幻想家，麦可斯基显然发挥了执行者的作用非常好，在早期的日子。
处理器
对于加工者来说，领导力是一种效率练习。处理器是下一级的领导者——当你准备好进入下一个梯队或攻克新的更大的市场时，你的公司应该考虑让这个人加入。凭借专门为增长和可扩展性量身定制的思维方式，这位领导者的优势超出了有远见的人和执行者自己的能力。他或她对信息进行彻底的处理，并以一种使每个人都能完成任务的方式加以应用。
《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）将处理器定义为“喜欢组织运行平稳、运转良好的机器”的人。它们在建立支持组织目标所需的结构和系统方面非常有效。对我们来说，这个人就是我们的CEO。她擅长创造流程，将我们公司的愿景应用到更大范围的受众中。
Facebook全球合作和业务发展副总裁Marne Levine是处理器的另一个光辉例子。作为Instagram的前首席运营官，Levine制定了相关流程，帮助该社交平台的社区从3亿发展到10亿以上，同时还将团队从100个扩大到1000多个。莱文将利用她在Instagram期间学到的技能来巩固Facebook现有的成功。
你的领导类型
决定你的领导原型是一种自我反省的行为。从列出你在工作场所内外的优点和缺点开始——并且要非常诚实。这个过程将帮助你形成更敏锐的自我意识，帮助你理解需要帮助管理的领域。也有一些低成本的在线能力和领导能力测试，如StrengthFinder和DiSC，可以帮助你找到你的领导风格。
不可能事事出色，这就是为什么你必须花时间从根本上反省自己，并对自己诚实，以确定自己的优势。一旦你完成了，就开始考虑如何雇佣员工来填补空缺。这可能需要时间，特别是如果你在公司的早期阶段，没有能力雇佣全职员工。如果是这样的话，对你使用的合作伙伴、承包商、导师和业务教练进行评估。在过渡期间，他们能胜任其中任何一个角色吗？
请记住，我们大多数人天生就注定要雇佣像我们一样的人，但成长需要一种独特的心态和技能。事实上，我已经做出了一致的努力，让自己周围都是与我不同的人，这帮助我们创造了一种创造和创新的文化。在每一个团队中都要考虑到这些原型，这就确保了我们不仅要有远大的想法和梦想，而且要以最有效的方式执行这些想法