你要么喜欢要么讨厌 “年底” 的文章，这些文章谈论评估过去的一年并计划来年。我对它们有复杂的情绪: 从心理上讲，年底是一个重要的里程碑，但是，务实地说，除了您的簿记之外，没有什么东西真正突然开始或停止，这取决于您的会计年度。
许多专家将对来年做出预测，甚至有一些可能是正确的。“可能会发生什么？” 是一个有趣的问题。“你会发生什么？” 是一个至关重要的问题。
为此，您需要在过去的12个月中努力学习每一堂课，并在来年像海绵一样继续学习。那么，为什么不现在就问一些关于过去一年的重要问题，而在来年继续问他们呢？
这里有八个问题可以让你的创意和战略果汁流动:
1.有什么突破？
希望您有一些: 大满贯，顿悟和胜利。不要走得太快，以至于这些突破的教训不会消失。你不仅应该花时间享受它们，还应该深刻反思是什么促成了这些突破，以及哪些原则、战略或战术可以应用于你业务的其他领域。
2.故障是什么？
对故障的沉思没有好处，但是进行事后检查以找出原因是有好处的。寻找贡献的原因和原因。
过去一年没有故障吗？对你有好处。但你肯定有一些时刻接近经历灾难。在几乎发生的事情和原因中寻找隐藏的教训。
3.谁送的？
给他或她很多，期望很多。你是否对表现最好的人和商业伙伴给予相应的照顾？你知道他们是谁吗？
你可以通过给予他们适当的赞赏、时间和关心来确保有价值的关系的长寿。有时我们认为那些交付的人是理所当然的，而无意中损害了这种关系。也许那些提供2013年的人2014年需要新的机会和回报。
4.谁失望了？
在一个完美的世界里，我们可以指望每个商业伙伴都能按照他的承诺去做。实际上，并非所有合作伙伴的表现都一样，我们经常与那些令我们失望的人浪费时间。评估您需要改进或替换谁，以使您的业务更高效，更有利可图。不要因为未经检查的习惯而使人失望。
5.你需要在哪里坚持？
结果不是线性的。他们合适地到达并开始。因为我们还没有看到一些努力的逐步回报，所以我们开始减少工作，最终完全停止工作。并不是努力放错了地方: 问题在于我们缺乏毅力。
评估坚持到底是科学和艺术。如果其他受益的证据令人信服，请不要过早退出，因为您还没有看到回报。
6.你需要放手什么？
不要固执地坚持从未达到临界质量的实践、关系和项目。我们出于习惯和害怕承认失败而坚持错误的事情。例如，如果您几个月 (或几年) 的清单上有一个重要的 “要做”，那么该 “放手” 了。
现在是释放所需资源的好时机，方法是放开无益，烦恼或浪费的东西。你会发现练习自由了。
7.最大的威胁是什么？
难道你不像我一样，提前看到威胁，却拒绝处理它们，直到为时已晚？我们大多数人在闯入后都会购买家庭警报系统。相信 “这不会发生在我身上” 是人类的天性。
我不是在建议偏执狂，但是如果您知道最终会下雨，那么您今天要做什么准备？找出可能使您的业务脱轨的最严重威胁。采取措施避免你能做到的，并为你不能做到的制定应急计划。
8.最大的机会是什么？
正如美国连环漫画人物波戈所说，“我们被不可逾越的机会包围着？”(实际上，卡通人物没有。这种情感是一个神话，但这是一个明智的神话。)正如我们可以忽略威胁一样，我们也可以错过周围的机会。我们有时忙于创造机会，以至于看不到已经存在的机会。对你和你的团队来说，未来最大的机会在哪里？
当反射导致重新校准时，它是强大的。一旦你确定了什么，考虑一下为什么，但不要被卡住。从理解中可以获得洞察力，但是在一个不完美的世界里，你不会总是确定事情发生或没有发生的原因 (或者正确地确定它们)。金钱问题是 “现在该怎么办？”重新校准是态度，行为和/或方向的改变。这就是您在未来一年或任何一年中的绝佳机会。