导师对企业家来说是无价的。但是当你从多个导师那里得到相互矛盾的建议时会发生什么呢？这可能会让人困惑，因为他们都是聪明人。你应该听谁的？
作为Techstars芝加哥分会的导师，我一直在问这个问题。希望这篇文章能帮助你克服困惑，让你掌握最好的决策技巧。
倾听经验。问问自己这些关键问题：哪位导师在我的行业中真正建立了一家企业？哪些公司曾面临类似的营销挑战，建立了类似的收入或定价模式，或类似的消费生活方式品牌？你需要根据导师在你的领域中的直接第一手经验来衡量他们的声音“音量”。一旦你把导师的范围缩小到最相关的人，这将有助于你更清楚地知道应该把重点放在哪里。
倾听成功的声音。并非所有导师生来都是平等的。有时候，最响亮的声音来自未经证实的导师，他们自己从未真正取得任何可量化的成功。举个例子，在建设下一个大型旅游网站时，你是要听Expedia、priceline和Travelocity的创始人的建议，还是要听经营当地旅行社的Bob叔叔的建议——更糟糕的是，要听街角干洗店的建议？把一次又一次证明自己能力的人的“数量”调大，而不是第一次可能很幸运的“一鸣惊人”。
听大多数人的话。当你在过滤建议时，如果你开始一遍又一遍地听到同样的建议，那么建议很有可能就是你的选择。建立一个企业没有一个正确的方法，所以两个导师实际上可能都是正确的，尽管他们提出了不同的路线。但是如果你问10个导师同样的问题，80%的导师都在给你指明一个方向，那么当你不确定该朝哪个方向走的时候，就让多数法则来打破你的僵局吧。综上所述，如果非传统思维是企业成功所需的，那么20%的建议有时实际上是最好的建议。
听听你的直觉。如果其他方法都失败了，而且上面的技巧并没有明确指出你的方向，那么像任何一个优秀的企业家一样，你需要跟随自己的直觉。你的本能会把你拉向一个方向而不是另一个方向。而且，在某些情况下，你的内在直觉甚至可能会超越上述限定词。如果你百分之百确定这是一个长期正确的解决方案，那么违背主流思维方式是可以的。但要明白，如果它阻碍了你吸引商业冠军或投资者的能力，那么它可能会给你自己带来风险，或者会带来很多不利因素。
记住，归根结底，这是你的事，责任在你身上。所以只能朝你觉得舒服的方向走。