又是一年中的那个时候，每个人都拿出自己的括号，对团队进行排名。
考虑到学校排名，日程安排的竞争力，过去的胜利等。在招聘时，应该使用你在建立你的支架时所付出的同样的谨慎和努力，并且应该评估类似的因素。这里有几个类比:
初始削减: 由于战绩，球队被淘汰出局。筛选申请人时，持有相同的理念。具有候选人必须具备的一两个交易破坏者或不可谈判的对象-这可能包括学位，最低GpA或使用特定软件的经验。
失败者-与大多数运动一样，在篮球中，通常会有失败者。这是一个看起来没有机会的人，但他们有动力、耐心、决心或其他一些让他们优势的X因素。候选人也是如此。也许候选人没有担任该职位的确切必要经验。也许他们从事的职业完全不同，例如工程或计算机科学，但是他们拥有的分析技能或获得的软技能是他们的X因素。问问自己，那个艺术史专业的候选人是否适合销售职位。他们的创造力是否正是销售团队所需要的？找出驱动他们的因素，他们的自我评估能力如何，他们的是非意识以及他们挑战现状的意愿。这些东西可能是他们的X因子。他们的简历是他们将来可以帮助公司完成的指标。
最后四强-有时在您的括号中选择最后四强很容易，有时很难。通常，如果您有幸使所有四支球队都正确，那么您将与任何愿意听您的选择将赢得一切的人争论。希望您对最终的候选人同样充满热情。为了帮助确定谁是对的，考虑候选人是否提出了智能问题，分享了相关的行业新闻，显示了统计数据，并解释了他们将如何帮助公司发展？他们看起来像团队成员吗？他们会和同事相处吗？
在泡沫上-与那些被迫等待听到他们是否收到了锦标赛的大出价的球队不同，热门候选人不会等待。他们可以参加数百场其他比赛，因为有成千上万的空缺职位。顶尖的候选人很快就会被另一家公司抢走，所以一定要经常跟进决定的位置，如果你喜欢候选人，就延长报价。
最终削减-尽管很容易被日常任务所困扰，但重要的是要打电话给没有削减的候选人并让他们知道。分享他们可以改进的地方的反馈。他们会对你和公司有积极的看法，你永远不知道你的下一个客户或推荐人可能来自哪里。