如果只有一种一致的商业纪律来定义成功，那肯定是聘请优秀人才的能力。合适的人可以帮助您将公司推向新的高度，而错误的人几乎可以单枪匹马地破坏您的辛勤工作和努力。
你的招聘实践是否具有战略性、彻底和一致性？考虑这10个步骤，以确保你只带来最好和最聪明的。
1.请记住，您正在招聘ateam。仅将一个新人带入团队就可以极大地改变整个组织的文化，整个组织都指望您做到正确。请记住: 您的标准不是您想要的。你的标准是你所接受的。你真的愿意接受这个人加入你的文化吗？
2.在需要招聘之前开始招聘。寻找新人才的时间很长，因为您的组织中存在巨大的漏洞。寻找新兵作为你日常工作的一部分，而不是作为常规的罕见例外。这个简单的习惯可以帮助您避免雇用不合格人才的可怕痛苦经历，因为您没有时间适当地招募摇滚明星。
3.培养推荐。您的团队知道如何发现潜在的摇滚明星，并定期向他们推荐。但是，如果推荐候选人不是您当前团队的升级，请通过!即使这意味着要激怒推荐团队成员的羽毛。
4.寻找成功的历史。检查潜在员工的在线状态是否有成功的迹象。不要将社交媒体视为寻找 “陷阱” 的地方，而是从一个人的过去中寻求积极故事的机会。寻找成就、动力和工作相关胜利的迹象。
5.通过电话预先筛选候选人。在面试的前两分钟内，您有多少次意识到您永远不会雇用这个人？在安排面对面的会议之前，花五分钟的时间在电话上，以避免这些痛苦的采访。如果简单的电话交谈是一场斗争，那么...
6.提前计划面试。失败的时间需要足够的时间查看候选人的简历会让你看起来既无组织又无礼。不要错过雇用摇滚明星的机会，因为他们拒绝了您!以您期望候选人准备的方式为面试做准备。
7.放弃陈词滥调的问题。候选人知道标准问题，并准备好给您标准答案。不要浪费宝贵的面试时间，在每次其他发臭的面试中都问同样的发臭问题。专注于与实际工作相关的基于行为的问题-“告诉我您必须...”-- 你将获得奇妙的洞察力。
8.获得团队共识。您的团队成员的响应-积极，消极或中立-可以告诉您很多有关候选人的位置匹配的信息。如果您甚至在雇用某人之前就感到紧张，那可能就是您需要的所有信息。
9.检查参考资料。这听起来很明显，但是令人震惊的是，有多少人跳过了这一步。关键是倾听您没有听到的事情!如果过去的雇主和同事没有明知地谈论候选人的工作，那就继续寻找。
10.跟进每个候选人。您面试的每个人都应该得到跟进电话或信件。您可以放心地假设，大多数候选人在面试后的几天中都会感到焦虑。通过给他们一个清晰及时的答案，表现出一些尊重，并在市场上保护你的品牌。