无论他们被称为Y世代，回声潮一代，甚至彼得潘一代，千禧一代在当今的商业世界中变得越来越普遍和富有分量。预计这一年轻一代今年将占美国劳动力的36%，占全球劳动力2025年的75%。
适应千禧一代进入工作场所的涌入并不意味着公司必须彻底改革其整个环境，但经理们可能不得不调整他们的监督风格。以下是我从管理千禧一代团队的经验中学到的三个教训:
1.促进工作与生活的融合与平衡。千禧一代的座右铭是 “努力工作，努力工作”。他们不愿意为了事业的发展而牺牲个人生命。作为一名经理，赋予千禧一代管理自己的日程安排的权力，同时继续激励他们对分配的任务保持勤奋。
他们的贡献永远不应以在办公室度过的深夜次数来衡量，而应以实现的结果来衡量，无论是制作高质量的作品，击败项目的截止日期还是跳出框框思考的效果。
在我的公司，保留科学，这是千禧一代，我和其他经理不计时或跟踪假期 (我们提供灵活和包容的假期政策)，但为每个人设定了一个积极的时间表，以交付任务。这促进了一种 “智能工作” 的方法，并确保每个员工保持专注。我们希望我们的团队成员在工作中享受他们的时间，而不是不断地觉得长时间工作是超越的唯一途径。
2.刺激合作。千禧一代已经成长为团队合作，参加班级，高中体育和小组聊天视频游戏的小组项目。他们想要一种促进合作的氛围。协作的工作环境可以促进公司内部的学习。
在我的公司 “保留科学” 公司，我们的办公桌布置在开放式平面图中，以鼓励团队合作。没有人会局限于狭窄，孤立的小隔间。进行小组设置可以减轻公司等级制度的感觉，并营造社区氛围。通过公司赞助的活动 (例如冲浪课程，接机篮球比赛和每月晚餐)，使员工有机会彼此了解，从而增强了办公室的团队活力。建立在可信赖的个人关系基础上的团队将带来团结。
3.设定个人目标。许多千禧一代天生就认为自己是利他主义者。他们希望有一个目标，无论是为同事的成功，公司的发展做出贡献，还是利用他们创造的产品或服务来帮助他们。千禧一代可以做的态度使他们在精神上做好了准备，可以承担具有挑战性的任务。当他们为自己的职业发展做出贡献时，他们将继续承担这些任务。
个人目标设定对于希望看到自己职业生涯向前发展并掌控自己进步的千禧一代来说很重要。在要求新员工记录自己的目标之前，允许他们花几周的时间来了解自己的土地-近期为他们目前的职位和长期的职业抱负。
从那里开始，经理应该与每个团队成员每月举行一次会议，以检查他们的目标，概述期望并提供坦率的建议。经理的工作是帮助每个员工变得更加成功，目标设定以及定期签到增加了一层对团队成员和经理有利的衡量标准。
我本人是千禧一代，但不知道管理这一代人的一切。我所知道的是: 千禧一代对工作与生活平衡的赞赏，对团队合作的亲和力以及对帮助同事的热情使他们成为工作场所的重要资产。我毫不犹豫地告诉每个人我对她或他的工作有多感激，无论是与新客户达成交易，还是记录产品更新。归根结底，表达感激和尊重是管理千禧一代的最好也是唯一的方式。