许多小企业主在现金流问题上苦苦挣扎。他们可能没有自己付钱，至少没有为他们所做的工作类型和投入的时间支付公平的市场工资。他们可能会把钱投入企业以求生存。
这些企业家正在努力维持他们的企业。以下是在艰难时期维持生计的七个技巧。
1.得到支票簿和库存的控制。验证离开您的业务的每一分钱都将转给合法债权人。数量惊人的小企业成为欺诈的受害者。
同样，请确保您的库存将用于支付客户，而不是与员工一起回家。小企业管理局估计，小企业失败的30% 是挪用公款、员工盗窃或欺诈的结果。不要认为你的生意是免税的。正如罗纳德·里根 (Ronald Regan) 所说，“信任，但要核实。”
2.谨慎减少运营费用。除非您别无选择，否则不要大刀阔斧，这样做会长期削弱您的业务。然而，在困难时期，降低运营费用是有意义的。
一个可以看的地方的例子是加班费。如果销售额低于预算，你不应该付给生产和仓库工人加班费。如果您处于困境，则可能需要减少非豁免员工的工作时间和/或要求豁免员工暂时减薪。这些不是容易的决定，但它们比破产更可取。
3.延迟资本支出。除非回报非常短 (最多几个月)，否则当企业陷入现金短缺时，请延迟资本支出 (例如购买新建筑物或设备)。从长远来看，你必须投资于你的企业，否则就会看到它缓慢而痛苦地死去。然而，投资的时机是正确的。当一家企业在努力赚钱时，现在不是资本支出的合适时机。
4.减少营运资本。应收账款和存货吸走现金。当事情紧张时，尽快收集欠你企业的东西。但是，对应收账款保理要谨慎。年化时，利率往往是高利贷。例如，支付3% 使用一个月的钱，如果复合，每年要超过36%。
用信用卡为您的业务融资可能会更便宜。即使以高价出售，出售多余的库存也会产生现金。在不伤害客户服务的情况下减少库存会把现金放在你的口袋里。同样，在不损害供应商关系的情况下扩大应付款也会有所帮助。
5.考虑再融资。重组债务可以降低每月还款额。在其他条件相同的情况下，如果可以增加贷款期限或降低利率，则每月还款额将下降。再融资资产可以把现金放在你的口袋里。
6.要求让步。如果您已被评估费用，罚款或利息，请要求免除。请求延长条款。不要躲避债权人。如果你和他们交流，他们通常会愿意和你一起工作 -- 特别是如果他们认为和你一起工作的另一种选择是，当你宣布破产时，他们什么也得不到。
7.增加销售额 -- 也许吧。对现金流紧缩最常见的反应之一是增加销售额。这是有道理的。在其他条件相同的情况下，销售增长将产生增加的利润。但是，正如一位精明的金融专家深入我们的头脑一样，“你不能用利润买啤酒，你只能用现金买啤酒。”
如果销售增长意味着应收账款和库存增加，实际上会导致现金流的短期减少。公司实际上可以使自己陷入破产，并且经常这样做。在尝试增加销售额以缓解现金流压力之前，请确保这将使情况变得更好而不是更糟。
企业可以在现金流紧缩中幸存下来，但是错误的举动可能是致命的。现在需要的是一个精心设计的行动计划，它将不可避免地包括上述七个项目中的一些或全部。