在为您的企业做出关键的人员配置决策时，您不能因不确定性而瘫痪。从长远来看，这可能会损害你的生意。
幸运的是，在拥有广泛知识的一般顾问和只知道一件事 (但比以往任何时候都更了解) 的专家之间进行选择可能很简单。可以通过权衡利弊来推断出这个决定。你只需要知道它们是什么。
雇佣通才。
如果您处于业务的早期阶段，则可能希望聘请具有多个领域知识的通才顾问。通才提供了一些对初创企业非常有利的好处，包括:
适应性。启动环境在不断变化。通才可以比专家更快地适应变化。他们可以换档，并从各种意外情况中快速恢复。
经验。一般顾问在各个行业都有足够的经验来识别模式并帮助解决常见问题。通才可能已经处理了您面临的问题，并可以提供所需的经验。
指导。一般顾问很少给你解决方案。相反，他们会与您合作，帮助您理解问题，并利用他们的专业知识指导您完成寻找解决方案的过程。
足智多谋。当你在专家的专业领域之外冒险时，他或她通常没有帮助 -- 即使是在相关领域。但是，如果通才无法回答问题，他确切地知道该与谁交谈。您可以通过一个人或一个团队访问许多资源。
可负担性。大多数初创公司的资源非常有限，专家可能会很昂贵。如果你需要多个特定项目的帮助，最好找一个通才。
即使你没有经营一家初创公司，你也可能有类似的需求。有些行业总是不稳定，需要一个乐于接受变化的人的帮助。或者，您可能正在计划业务搬迁，并希望获得帮助以适应新的领域。无论您的情况如何，请考虑此列表是否适合您的需求:
选择专家。
挖掘专家应该留给财大气粗的大公司，当你需要修复相对较小和具体的东西时，特别是如果需要快速完成的话。当你已经知道你需要什么，但缺乏到达那里的技能时，这种方法就会起作用。
这是需要某人为网站建立kickass登录页面与需要帮助开发公司整个在线状态之间的区别。
在第一种情况下，你的待办事项清单上有一个任务，你不能自己检查它。您需要专家来提供解决方案。
但是，当你在实现一个大局目标时，比如在网上被关注并与你的观众互动，你需要有人与你的团队合作，并采取措施建立一些实质性的东西。你需要一个在多个技术领域都很擅长的通才: 一个有设计、编码、搜索引擎优化甚至网站文案写作诀窍的人。那个inpidual也应该能够找到资源来填补她个人无法填补的任何漏洞。
如果你有一些短期项目，但有很大的帮助，那就和你的团队谈谈公司的需求。注意你使用的语言和具体程度。如果每个人都在同一页面上，并且可以清楚地定义问题，那么您可能只需要专家。但是，如果有很多分歧，您可能希望有经验的人能够统一您的愿景并帮助实现它。