大多数初创公司都是单独创业的，或者员工很少。环境像家庭一样，员工彼此很了解，并且了解是什么使他们的团队成员打勾。当公司起飞并在更大的舞台上找到成功时，有必要增加团队，有时在短时间内会很大。
当一家公司面临增长挑战时，这是一个积极的发展，但正确处理扩张是至关重要的。许多企业家都在为增加 “合适的” 人才而苦苦挣扎，他们意识到，虽然他们需要将团队扩大到直接圈子之外，但他们已经创造了一种有效且必须受到保护的商业文化。
以下是五个技巧，可以帮助企业家在不破坏现有公司文化的情况下增加员工:
1.确保新员工有所有权心态。
创业文化的一大优点是，每个人都觉得自己与合资企业的成功息息相关。寻找用 “我们” 、 “我们” 和 “我们的” 说话的新员工，在创业阶段之外复制这种文化。这是所有权自豪感的标志，这是一些员工展示他们是否拥有公司股权的宝贵品质。
2.能够阐明公司文化。
正如鱼对水的考虑不多一样，积极文化中的人们可能不会考虑太多，但是当需要增加员工时，重要的是要确定是什么使企业与众不同并向其他人描述它。说出公司文化的三个特征，并寻找具有这些素质的员工。
3.用独特的津贴吸引合适的人才。
较小的公司有时可以提供较大的竞争对手无法比拟的福利。想想是什么让公司文化与众不同。这是健康的工作/生活平衡吗？欢迎宠物的工作场所？更大的灵活性？没有正式的着装要求？确定是什么使公司成为一个理想的工作场所，并将其传达给潜在的员工。
4.了解是什么激励了员工。
不同的世代有不同的价值观，所以对一个群体有效的东西可能不会与另一个群体产生共鸣。例如，千禧一代的员工倾向于看重精英而不是资历。集团中的许多人都受到企业社会责任的激励。确定目标群体的价值观，并确保潜在员工知道公司如何生活。
5.有合理的预期。
虽然有可能吸引拥有所有权心态的员工，但同样重要的是要认识到，没有人会比所有者更关心公司。相应调整预期。员工受到许多事情的激励，包括个人认可。确保适当地激励员工以获得最佳结果; 底线增长可能还不够。
随着公司的发展，企业主必须面对扩张带来的新挑战。所有者不可能一直无处不在，因此他们必须对委派关键任务和允许其他人做出决定变得更加自在。
对于一个称职、值得信赖的团队来说，这更容易做到。许多企业家误以为，由于他们在一个领域很有才华，因此他们可以比其他任何人更好地执行任何任务。这是失败的秘诀。取而代之的是，建立一个高功能的工作场所，拥有一个值得信赖的员工圈子，他们每个人都尽其所能利用自己独特的才能。这就是成功成长的秘诀。