每年，千禧一代 -- 那些在20世纪80年代初和21世纪00年代之间出生的人 -- 在劳动力中所占的比例都更大。更重要的是，随着他们在职业阶梯上的攀登，他们承担着更多的责任和重要性。
换句话说，千禧一代正在接管。贵公司接受了这个事实吗？如果没有，是时候开始考虑如何吸引他们中最有才华的人了。(作为管理千禧一代的千禧一代，我有能力知道他们想要什么。)
这是他们在工作中寻找的五件事。
1.真正的雇员/雇主关系
有些人称千禧一代有资格，我说他们不怕质疑权威。有才华的千禧一代不会容忍片面的工作关系。培养 “你应该很荣幸在这里工作” 态度的公司陷入了过去。现代知识工作者希望感到被重视，被尊重和被赞赏，尽管他或等级制度处于地位。
2.高效、高效的环境
为了创建一个对千禧一代友好的工作场所，公司需要投入时间和资源来创建能够踢屁股的员工入职系统，让新员工能够投入工作。千禧一代喜欢快速行动。这是一个很好的政策，确保办公室随时可用，工作场所技术是最新的 (提示: 千禧一代的员工不想使用小学时创建的客户关系管理软件)，办公室布局旨在鼓励参与和提高工作效率。
3.竞争性薪酬
千禧一代精通现代求职和工作比较工具。他们密切关注公司在Glassdoor和LinkedIn等网站上的声誉，并善于衡量一家公司的薪酬和福利如何与竞争对手的薪酬和福利相提并论。但是千禧一代关心的不仅仅是金钱。为了吸引最优秀的人才，最好公开宣传公司提供的出色员工体验以及有竞争力的薪酬。
4.公司文化
许多人力资源部门都在谈论公司文化。不幸的是，这些对话通常几乎没有现实意义。真正对千禧一代友好的现代公司拥有一种由一系列核心价值观支持的实际文化，并根据人们对这些价值观的反映程度做出招聘和晋升决定。在最好的情况下，公司的文化有助于创造一个特殊的环境，以促进生产力，创新和商誉。
5.平面 (er) 层次结构
许多现代公司正在扁平化。虽然等级制度仍然有真正的价值，这取决于组织类型，但千禧一代不能忍受被高层人士 “大联盟”。伙计们，这里很简单: 仅仅因为某人年轻或处于更初级的位置就大喊大叫或贬低某人应该是一种终结性的冒犯。千禧一代 (现在) 是成年人，应该得到相应的对待。
用乐天首席执行官三木谷弘 (Hiroshi Mikitani) 的话说: “不要问我下一件大事，问问我团队里的二十多岁的人。”