谷歌有保龄球馆。LinkedIn有桌上足球桌。Zynga有街机游戏。在工作中玩耍已经变得司空见惯，以至于开始显得有些陈词滥调。但是，正如这种趋势所显示的那样 (请原谅双关语)，它并没有阻止越来越多的公司鼓励员工在工作中享受更多的童趣。
原因是什么？生产力。
不一定是活动本身使人们更有效率。这是打乒乓球，桌上足球，街机游戏和其他青少年游戏的方式，可以使人们感到年轻。
当某人的年龄变得更加主观，不与数字挂钩时，该员工在工作场所变得6% 到5岁。他或她利用了对知识和技能的新发现的渴望，从而成为一个更加注重目标的人。
主观年龄较低的人也比那些 “感觉” 自己年龄的人寻求更多的成长和晋升机会。他们开始培养个人和职业上的长期思维，以激励他们的目标和雇主的成功。
那么，如何在这个过程中降低员工的主观年龄并提高他们的生产率呢？
1.组织游戏。
有时候，员工只需要在工作场所放松一下，而 “有组织的游戏” 是一种很好的方式。在办公室外召集一个公司务虚会，您的员工可以在其中建立更紧密的个人联系。
探索不同类型的静修，例如教育，艺术或户外旅行。当您向员工展示办公环境之外的经验时，您会鼓励他们朝着新的方向发展。
2.主持黑客马拉松。
并非所有公司都像Google一样，拥有为员工提供时间从事自己的项目的资源。但这并不意味着您不能做类似的事情或发挥创造力。
黑客马拉松允许更多的创业员工探索工作中的其他兴趣。尝试每隔几个月举行一次，以促进开箱即用的思维。在给他们机会之前，你永远不知道员工有多创新。
3.保持联系。
旧习惯很难改掉，许多公司在公司事件发生后会重新陷入一切照旧的心态。在 “游戏” 结束后，寻找支持这些员工关系的方法。
我们每月做一个读书俱乐部，不仅是为了保持联系，也是为了扩大我们对不同领域的理解。你的公司可以提供午餐来帮助员工保持联系 -- 并通过留在办公室来提高他们的生产率。
4.培养包容性。
在员工和创始合作伙伴中，初创企业都非常年轻。然而，随着时间的发展，他们的人口构成开始趋于平衡。公司活动需要反映这一点。
在举办另一个万圣节小桶派对之前，先评估一下你整个劳动力的年龄和兴趣。也许一天的徒步旅行或公司烧烤是一个更好的选择。只要确保你提醒你，不要孤立你团队中的任何人。
5.集体设定目标。
设定和监控目标可以使员工保持积极性，如果他们深入参与了这一过程。与其让管理层制定年度目标和目的，不如让它成为集体决策。
我们的目标设定过程对员工既集体又透明。这允许每个团队成员拥有自己的进步，并让其他人对自己的成功和失败负责。
只要公司具有年龄包容性和无刻板印象，那些具有动态环境的公司将获得员工主观年龄的好处。他们的员工将保持灵活性，并愿意获得新的知识和技能，帮助每个人完成比他们想象的更多的工作。